Controlling a budżetowanie działalności działu sprzedaży

• Autorzy: Ewa Kempa

Warianty tytułu

Controlling and Budgeting of Sales

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Controlling jest procesem złożonym, mającym na celu planowanie, sterowanie i kontrolowanie bieżącej działalności, wykorzystując przepływ informacji znajdujących się w przedsiębiorstwie. Jednym z instrumentów controllingu jest budżetowanie, które wykorzystuje się m.in. do tworzenia budżetów poszczególnych komórek organizacyjnych. Budżetowanie działu sprzedaży polega przede wszystkim na zaplanowaniu rocznych wydatków związanych z funkcjonowaniem działu oraz ich kontrolą. Wydatki te obejmują zarówno koszty szkoleń i wynagrodzeń dla pracowników, jak i amortyzację, zużycie materiałów i opłaty leasingowe. Istotnym elementem budżetowania działu sprzedaży jest także kontrola wydawanych środków. (abstrakt oryginalny)

EN

Controlling is the complex process that is aimed at planning, guiding and supervising of current activity with the help of the information acquired. One of controlling instruments is budgeting that is used for planning budgets of the company units. Sales department budgeting is based on expenses planning and controlling. The expenses contains training costs, salaries and also amortization and leasing costs. Very important part of sales department budgeting is also controlling of that expenses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Budżetowanie; Dział sprzedaży

EN

Controlling; Budgeting; Sales department

• Czasopismo: Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 5
• Strony: 141--147

Twórcy

autor

Ewa Kempa

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Cybulski K.: Zarządzanie działem sprzedaży firmy, PWN Warszawa 2007.
• Czop K., Leszczyńska A., Pastuszak Z.: Wybrane metody zarządzania przedsiębiorstwem, [W:] Wprowadzenie do nauki o przedsiębiorstwie, pod red. M. Brzezińskiego, Wyd. Difin, Warszawa 2007.
• Czubakowska K.: Kontrola zarządcza, [W:] Rachunkowość zarządcza, pod. red. T. Kiziukiewicza, Ekspert - Wydawnictwo i Doradztwo, Wrocław 2000.
• Dobija M.: Rachunkowość zarządcza i contrlling; Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H.: Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2001.
• Goś W.: Budżety w zarządzaniu, [W:] Rachunkowość zarządcza, pod. red T. Kiziukiewicza, Ekspert- Wydawnictwo i Doradztwo, Wrocław 2000.
• Kotuła A.: Wykorzystanie controllingu w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem; [W:] Szanse rozwoju polskiego sektora MSP na Jednolitym Rynku Europejskim; pod red. J. Otto i A. Maciaszczyka, Wyd. Politechnika Łódzka 2006 r.
• Rachunkowość zarządcza: pod red. G. K. Świderskiej; Wyd. Poltext, Warszawa 1999.
• Szczepankowski P.: Kontrola i controlling. [W:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002.