PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji | 153--165
Tytuł artykułu

Negocjacje w zarządzaniu projektami

Autorzy
Warianty tytułu
Negotiations within Project Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem referatu jest przedstawienie charakterystyki negocjacji w dziedzinie zarządzania projektami, stanowiących jeden z najważniejszych rodzajów negocjacji w firmie. Zaprezentowano interpretację zarządzania projektami jako kontekstu rozważanych negocjacji. Następnie określono ich specyficzne cechy oraz opracowano ich typologię. W podsumowaniu wskazano kierunki dalszych badań w rozpatrywanym obszarze. (abstrakt oryginalny)
EN
The objective of the paper is to characterize the negotiations within project management area, being the ones of the most important types of business negotiations. The concept of project management was presented as the context of those negotiations. Then, their features were described as well as their types were distinguished. Summing up the paper, the subsequent areas of research were pointed out. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • A Guide [2004] to the Project Management Body of Knowledge. Newton Square: Project Management Institute.
  • Burton C., Michael N. 1999. Zarządzanie projektem. Jak to robić w twojej organizacji. Wrocław: Astrum. ISBN 83-87197-82-3.
  • Duncan W.R. 1996. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Newton Square: Project Management Institute.
  • Elias A.A., Cavana R.Y., Jackson L.S. 2002. Stakeholder Analysis for R&D Project Management. "R&D Management" vol. 32, no 4.
  • Frame J.D. 2001. Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG-Press. ISBN 83-87014-77-X.
  • Friend J., Bryant D., Cunningham B., Luckman J. 1998. Negotiated Project Engagements: Learning form Experience. "Human Relations" vol. 51, no 12.
  • Holahan P., Mooney A. 2004. Conflict in Project Teams: Gaining the Benefits, Avoiding the Cost. "SATM" vol. 8, no 3.
  • Kerzner H. 2001. Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken: John Wiley.
  • Lewicki R.J., Saunders D.M., Barry B., Minton J.W. 2005. Zasady negocjacji. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis. ISBN 83-7301-711-9.
  • Lewis J.P. 2006. Podstawy zarządzania projektami. Gliwice: Helion. ISBN 83-7361-943-7.
  • Lock D. 1993. Project Management. Aldershot: Gover. ISBN 0566073390.
  • Lock D. 2003. Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: PWE. ISBN 83-208-1445-6.
  • McManus J., Schlumberger S. 2002. The Influence of Stakeholder Values on Project Management. "Management Services" vol. 46, no 6.
  • Mesjasz Cz. 2000. Determinanty i modele procesów negocjacji kredytowych pomiędzy bankiem a przedsiębiorstwem. "Zeszyty Naukowe AE" nr 142. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. ISBN 83-7252-062-3.
  • Negocjacje. 2003. Harvard Business Essentials. Konstancin-Jeziorna: MT Biznes. ISBN 83-88970-60-7.
  • Pawlak M. 2006. Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 978-83-01-14625-2.
  • Prussak W., Wyrwicka M. 1997. Zarządzanie projektami. Poznań: Zachodnie Centrum Organizacji. ISBN 83-87161-46-2.
  • Rządca R. 2003. Negocjacje w interesach. Warszawa: PWE. ISBN 83-208-1469-3.
  • Sebenius J.K. 2006. Negotiation Design for Large, Multistakeholder Projects. "Harvard Business Review" April.
  • Stabryła A. 2006. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Warszawa-Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 978-83-01-14846-1.
  • Trocki M., Grucza B., Ogonek K. 2003. Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE. ISBN 83-208-1429-4.
  • Wachowiak P. i in. 2004. Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Difin. ISBN 83-7251-471-2.
  • Wysocki R.K., McGary R. 2005. Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice: Helion. ISBN 83- 7361-861-9.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171203967

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.