Od zarządzania procesowego do X-Engineeringu - transformacja przedsiębiorstw w kierunku sieciowości procesów

• Autorzy: Marcin Gałuszka

Warianty tytułu

From Process Management to X-Engineering. Transformation of Enterprises Towards Process Networking

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie aktualnego trendu w obszarze procesów biznesowych, jakim jest wyjście za zewnątrz organizacji i otwarcie się na klientów, dostawców i innych partnerów. Autor stawia tezę, że jesteśmy świadkami czwartej fali podejścia procesowego, zwanej X-Engineeringiem lub sieciowością procesów (BPN - Business Process Networking), i przybliża koncepcję oraz jej główne założenia wraz z jej egzemplifikacją w postaci modelu Business Engineering. Narzędziami wprowadzania zmian są programy i projekty, dlatego też zaprezentowano przykłady praktyczne opisujące zmiany w obszarze procesów, ukierunkowane na sieciowość. Artykuł powstał w oparciu o studia literaturowe oraz doświadczenia praktyczne autora. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the paper is to present the latest trend regarding business processes, namely opening to the outside for clients, vendors and other partners and in general moving towards business process networking. The author points out that we could already observe the fourth wave of process orientation, also called X-Engineering or Business Process Networking (BPN). The concept was presented together with the main characteristics of XEngineering as well as the model of Business Engineering, representing the practical aspect of this approach. The tools applied for implementing the changes are programmes and projects, thus some of them have been presented to illustrate the trend. The article is based on literature study and the results of author's consulting experiences and findings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesy biznesowe; Podejście sieciowe; Przedsiębiorstwo

EN

Business processes; Network approach; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa
• Strony: 85--93

Twórcy

autor

Marcin Gałuszka

• Lodestone Management Consultants

Bibliografia

• Champy J., X-engineering przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2003.
• Davenport, Th., Process Innovation - Reengineering Work Through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston 1993.
• Fopp L., Warunki i sposoby wprowadzania zmian, "Zarządzanie na Świecie" 1998, nr 11, s. 34.
• Gartner, Gartner's Top 5 BPM Predictions for 2010 and beyond, http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1278415 (30.06.2011).
• Hammer M., Internet, procesy i współdziałanie siłą napędową firmy XXI wieku. Materiały MGG Conferences, Warszawa, marzec 2001.
• Kagermann H., Österle H., Zhang W., Business Models 2010. How CEOs Can Transform Enterprises", Universität St. Gallen, 2010.
• Kagermann H., Österle H., Jordan J., IT-Driven Business Model: Global Case Studies in Transformation, Willey & Sons Inc, Hoboken, New Jersey 2011.
• Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, Wydawnictwo Naukowe PWN 1998.
• Glossary of terms and definition, AAP-6, NATO, 2010, http://www.wcnjk.wp.mil.pl/plik/file/ AAP_6_2010_PL.pdf (30.06.2011).
• Nelis J., Jeston J., Business Process Management, Elsevier Ltd. Oxford, 2008.
• Oesterle H., Blessing D., Business Engineering Model, Arbeitsbericht des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen, 1999.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Smith H., Fingar P., Business Process Management. The Yhird Wave, Meghan-Kiffer Press Tampa, Floryda, USA 2007.