Transformacja kontraktu psychologicznego jako obraz zmian w relacjach pracownik-organizacja

• Autorzy: Ilona Światek-Barylska

Warianty tytułu

Transformation of the Psychological Contract as a Sign of Changes in Employee-Organization Relationships

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu poruszony został problem zmian, jakie zachodzą w kontraktach psychologicznych zawieranych między pracownikiem i pracodawcą. Wskazano na zastępowanie działań kształtujących poczucie bezpieczeństwa i lojalność pracowników działaniami mającymi przygotować zatrudnionych do bycia elastycznymi i konkurencyjnymi na rynku pracy (employability). Zaprezentowane zostały także wyniki badań obrazujące skalę zmian zachodzących w kontraktach psychologicznych.(abstract oryginalny)

EN

The paper deals with the problem of changes in psychological contracts. The author describes the substitution of organizational activities that shape a sense of security and loyalty of employees by efforts to prepare employees to be flexible and competitive on the labour market (employability). The results of the studies are presented showing the scale of changes in psychological contracts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Psychologia; Pracownicy w organizacji; Pracodawcy; Kontrakt psychologiczny

EN

Psychology; Employees in the organization; Employers; Psychological contract

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
• Strony: 258--265

Twórcy

autor

Ilona Światek-Barylska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Baruch Y., Employability: A substitute for loyalty?, Human Resource Development International, Taylor & Francis Ltd., http://www.tandf.co.uk/journals.
• Byron W.J., Coming to terms with the new corporate contract, "Business Horizons" 1995, 8(1).
• Ghoshal S., Bartlett C.A., Moran P., A new manifesto for management, "Sloan Management Review" 1999, 40(3).
• Handy Ch., Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa 1998.
• Hiltrop J.M., The changing psychological contract: The human resource challenge of 1990s, "European Management Journal" September 1995, No. 13, Vol. 30.
• Hofstede G., The poverty of management control philosophy, "Academy of Management Review", July 1978.
• Janssens M., Sels L., van den Brande I., Multiple types of psychological contracts: A six-cluster solution, "Human Relations" Nov. 2003, Vol. 56, Issue 11.
• Johnson G., Fritzsche J., Bertrand M.H., Grenzen Uberwinden, "Personal" 2005, 1.
• Kissler G., The New Employment Contract, "Human Resource Management" 1994, No. 33.
• Kurda W., Pracownik-pracodawca. W poszukiwaniu nowej równowagi, www.gfmp.com.pl (maj 2011).
• Levinson H., Price C., Munden K., Mandl H., Solley C., Men, Management, and Mental Health, Harvard University Press, Cambridge 1962.
• Lipka A., W stronę kwalitologii zasobów ludzkich, Difin, Warszawa 2005.
• Russeau D., Psychological Contracts in Organizations: Understanding Written and Unwritten Agreements, Sage Publications, Thousand Oaks 1995.
• Rousseau D., Schalk R., Psychological Contracts in Employment. Cross-National Perspectives, Sage Publications, Thousand Oaks 2000.
• Schein E.H., Organizational Psychology, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York 1965.
• Sikorski C., Ludzie nowej organizacji. Wzory kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1998.
• Sikorski C., Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa 2004.
• Waterman R.H. Jr., Waterman J.A., Collard B.A., Toward a career-resilient workforce, "Harvard Business Review" 1994, 72(4).
• Wellin M., Zarządzanie kontraktem psychologicznym, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2010.
• Whyte W.H., The Organization Man, University of Pennsylvania Press, Philadelphia 2002 (first published 1956).