Pułapka aktywnej inercji i zmiana zarządczych stereotypów

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz

Warianty tytułu

The Active Inertia Trap and Changing Managerial Stereotypes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pogoni za sukcesem w biznesie każdy menedżer dokonuje wyboru i podejmuje działania, które w konsekwencji mogą wspomagać, ale także utrudniać rozwój przedsiębiorstwa. Kiedy zmieniają się uwarunkowania, menedżer powinien zmieniać swoje stereotypy, jeżeli chce, aby jego firma kontynuowała rozwój. Zarządcze stereotypy określają kierunek przyszłego rozwoju organizacji. Pozwalając menedżerom na osiąganie dobrych rezultatów, nakładają także pewne ograniczenia. Radykalne zmiany w otoczeniu mogą zdeprecjonować tradycyjną formułę sukcesu. Menedżerowie dostrzegają zachodzące zmiany, lecz próbują reagować na nie, nie wychodząc poza ramy dominującej formuły sukcesu lub jeszcze bardziej zamykają się w niej. Takie zachowanie, kiedy nawet na radykalne zmiany próbuje się odpowiedzieć w tradycyjny sposób, można określić jako aktywną inercję. (abstrakt oryginalny)

EN

In his pursuit of success every manager makes choices and takes actions whose consequences may help or hinder the growth of their business. When circumstances change, managers should align their stereotypes accordingly if they want their company to continue on the growth path. Managerial stereotypes in such areas as financial investment, contracting, public announcements or business relationships with customers determine the direction of the organisation's future development. While they help managers in terms of performance, they also bring certain limitations. All is well as long as the organisation's competitive landscape allows it to keep its status quo. However, any radical change of its operating environment may devalue the organisation's traditional formula for success. Managers see the changes around them but try to respond without leaving the comfort zone of their predominant success formula or get stuck in it even more. The behaviour, when the response to even the most disruptive change is by reliance on traditional activities, is called active inertia. This article discusses the nature of what is termed active inertia and shows how it sets itself within the organisation when the elements of the company's successful formula start to "congeal". Even though a frequent phenomenon, active inertia is not easy to diagnose. Managers rarely realise that the success formula they rely on has ossified to the extent that they can no longer effectively respond to change. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Inercja; Sukces przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Inertia; Success of the company; Enterprise development

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw
• Strony: 121--128

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ashby W.R., An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, London 1970.
• Burgelman R., Fading memories: a process theory of strategic business exit in dynamic environments, "Administrative Science Quarterly" 2004, nr 39.
• Giddens A., Central Problems in Social Theory: Action, Structure and Contradictions in Social Analysis, Macmillan, London 1989.
• Giddens A., The Constitutions of Society: Outline of the Theory of Structuration, Univ. of California Press, Berkeley 1994.
• Sewell W.H., A Theory of Structure: Duality Agency and Transformation, "American Journal of Sociology" 1998, nr 98.
• Sull D.N., Revial of the Fittest, HBS Press, Boston 2003.
• Sull D.N., Why goad companies go bad, "Harvard Business Review", July-August 1999.
• Zucker L.G., The role of institutionalization in cultural persistence, "American Sociological Review" 1997, nr 42.