Kompetencje organizacyjne w praktyce polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Halina Piekarz , Adam Marszałek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono teorię i model kluczowej kompetencji oraz wyniki badań wewnętrznych i zewnętrznych czynników konkurencyjności podmiotów gospodarczych z branży wyrobów gumowych i tworzyw sztucznych. Podejmowane zadania dotyczyły: identyfikacji wiodących czynników kształtujących charakterystykę popytu, identyfikację rodzajowej struktury kluczowych kompetencji, ocenę znaczenia kompetencji organizacyjnych z uwzględnieniem kryterium VRIN. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Przedsiębiorstwo; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Competences; Enterprises; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 439--447

Twórcy

autor

Halina Piekarz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Adam Marszałek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• VRIN - akronim słów wartość (value), rzadkość (rarity), utrudniona imitacja (imperfect imitation), trudność substytucji (non substitution), [M. Caldeira, J. Ward, Using Resource-Based Theory to Interpret the Succesful Adoption and Use of Information Systems & Technology in Manufacturing Small and Medium Sized Enterprises", Global Co-Operation in the New Millenium, The 9th European Conference on Information Systems, Bied, Slovenia, June 2001, s. 1160].
• G. Stalk, Ph. Evans, L. Shulman, Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy, "Harvard Business Review" March-April 1992, s. 62.
• RBV - akronim słów Resource Based View, podejście oparte na zasobach.
• DCV - akronim słów Dynamic Capability View, podejście oparte na dynamicznych kompetencjach.
• D. Teece, G. Pisano, A. Shuen, Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Business Source Premier" 2000, s. 3.
• A. Leiponen, IIASA Interim Report IR-97-006/February, s. 3.
• Jakość kompetencji wyraża jej efektywność mierzoną za pomocą oceny zbioru różnych cech.
• J. Brilman, Nowoczesne metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002, s. 310-317.
• Strategia doskonałości operacyjnej jest ukierunkowana na dostarczenie rynkowi produktów w bardzo korzystnej relacji cena-jakość, kluczowym procesem są operacje wytwórcze i logistyka. Ważną wspierającą rolę ogrywają procesy innowacji produkcji i produktów. Zadaniem marketingu i sprzedaży jest przekonanie nabywców do filozofii działalności własnego przedsiębiorstwa.
• H. Piekarz, A. Marszałek, Sposoby ochrony kompetencji organizacji, w: Sukces organizacji, uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2007, s. 243.