Radzenie sobie z niepewnością w podejmowaniu decyzji strategicznych. Przegląd koncepcji i metod1

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Dealing with Uncertainty When Making Strategic Decisions. A Review of Concepts and Methods

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono metody identyfikacji strategii firmy w warunkach niepewności. Za możliwe i celowe uznano stosowanie scenariuszowej metody planowania strategicznego i metody opcji rzeczowych. Innym sposobem jest formułowanie tzw. prostych reguł działania organizacji zamiast tradycyjnie rozumianej strategii. Największy potencjał w tym zakresie autor widzi w formułowaniu strategii w języku zasobów, nakierowanej na wykorzystywanie okazji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents methods of enterprise strategy identification in unpredictable conditions. Both the method of strategic planning and the method of real options were regarded as possible and intentional. Another way of strategy identification is to formulate organizational "simple rules of action" instead of a strategy in the traditional sense. The author points out that the greatest potential in formulating strategies lies in a resource language that focuses on making use of opportunities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Niepewność w decyzjach gospodarczych; Decyzje strategiczne; Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji strategicznych

EN

Uncertainty in economic decisions; Strategic decisions; Decision making; Top-level decision makers

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 3
• Strony: 30--38

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• Eisenhardt K., Sull D. (2001) Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, Vol. 79.
• Godet M., Roubelat F. (1996) Creating the Future: The Use and Misuse of Scenarios. Long Range Planning, Vol. 29, No. 2.
• Grant R.M. (1991) The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, Vol. 33, No. 3.
• Grant R. (1996) Prospering in Dynamically - competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration. Organization Science, Vol. 7, No. 4.
• Grant R.M. (2003) Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors. Strategic Management Journal, Vol. 24.
• Halpern P. (2004) Na tropach przeznaczenia. Z dziejów przewidywania przyszłości. Warszawa: CiS.
• Koźmiński A.K. (2004) Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: WN PWN.
• Krupski R. (red.) (2005) Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
• Krupski R. (2006) Operacjonalizacja strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym otoczeniu. W: Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - analiza krytyczna. Poznań: Akademia Ekonomiczna.
• Krupski R., Sus-Januchowska A. (2008) Wariacje na temat planowania scenariuszowego. W: Stankiewicz M.J. (red.), Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Wyzwania strategiczne wobec organizacji. Toruń: Dom Organizatora TNOiK.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. (2009) Koncepcje strategii organizacji Warszawa: PWE.
• Micalizzi A., Trigeorgis L. (1999) Project Evaluation, Strategy and Real Options. W: Trigeorgis L. (red.), Real Options and Business Strategy. London: Risk Books.
• Miller K.D., Waller H.G. (2003) Scenarios, Real Options and Integrated Risk Management. Long Range Planning, Vol. 36.
• Obłój K. (2003) Strategie sukcesu: jak proste reguły pozwalają wygrywać. Harvard Business Review Polska, marzec.
• Obłój K. (2007) Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
• Rudny W. (2009) Opcje rzeczowe w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach. Katowice.
• Taylor B. (1997) The Return of Strategic Planning - Once More with Feeling. Long Range Planning, Vol. 30, No. 3.
• Wernerfelt B. (1984) A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2.