Podejmowanie decyzji w warunkach nieprzewidywalności zmian

• Autorzy: Jerzy Rokita
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dzisiejszych czasach precyzyjne prognozowanie jest niemożliwe, gdyż wcześniejszych sukcesów organizacji nie można ekstrapolować w przyszłość. Ta zależy w coraz większym stopniu od zdarzeń przypadkowych. Organizacje, które w tych warunkach chcą osiągnąć prawdziwy sukces, muszą liczyć się z możliwością poniesienia dotkliwej porażki. Innymi słowy wielkim sukcesom towarzyszy wielkie ryzyko niepowodzenia. Poziom tego ryzyka zależny jest od strategicznej niepewności trafności decyzji, których realizacja angażuje znaczne zasoby w dużych przedziałach czasu. Są to decyzje, z których trudno wycofać się. Inaczej mówiąc, są to wybory strategiczne powodujące długoterminowe stany niepewności, czas bowiem stanowi podstawowy wymiar strategiczny (a nie zasób, jak twierdzą przedstawiciele zasobowego podejścia do tworzenia strategii). (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji strategicznych; Proces podejmowania decyzji; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Prognozowanie; Ryzyko; Zarządzanie strategiczne

EN

Decision making; Top-level decision makers; Decision making process; Decision making under uncertainty; Forecasting; Risk; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 468--473

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• J. Child, Organization, Harper Row, London 1984.
• R. Turton, Behaviour in a Business Context, Chapman Hall, London 1991.
• W. Rudny, Opcje rzeczowe w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, Prace Naukowe AE w Katowicach, Katowice 2009.
• H. Mintzberg, A. Theoret, P. Rainsinghani, The Structure of Unstructured Decision Making Process, "Administrative Science Quarterly" vol. 21, 1976.