Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu płynności zatrudnienia w organizacji

• Autorzy: Tomasz Sapeta
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie we współczesnych organizacjach wymaga poszukiwania nowych rozwiązań, które z jednej strony przyczynią się do przezwyciężenia pojawiających się problemów i barier, a z drugiej stanowić będą podstawę profesjonalizacji zarządzania w obrębie przedsiębiorstw. Obszarem wymagającym permanentnego doskonalenia i rozwoju, z racji znaczenia w osiąganiu przez organizację sukcesów na rynku, jest posiadany przez nią kapitał ludzki oraz zarządzanie tym kapitałem, co zgodnie potwierdzają zarówno teoretycy, jak i praktycy. Stąd też zasadniczym problemem staje się stworzenie odpowiednich warunków dla pełnego spożytkowania owego kapitału, zwłaszcza w sytuacji pojawiających się problemów, wynikających z sytuacji kryzysowej, a prowadzących m.in. do wzrostu płynności zatrudnienia. Płynność zatrudnienia stanowi dylemat zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach, co wynika z narastających trudności w pozyskaniu i zatrzymaniu pracowników lub redukcji przerostów zatrudnienia. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Audyt personalny; Zatrudnienie; Organizacja; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personal audit; Employment; Organisation; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 479--485

Twórcy

autor

Tomasz Sapeta

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• T. Sapeta, Audyt personalny w kreowaniu przedsiębiorczości pracowników, w: Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiębiorczości, red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa 2004, s. 265.
• A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2007, s. 414.
• A. Pocztowski, A. Miś, Analiza zasobów ludzkich w organizacji, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2000, s. 10.
• T. Sapeta, Audyt personalny jako narzędzie wspierające zarządzanie zasobami ludzkimi, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie nr 679, Kraków 2005.
• Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa, red. E. Kurtys, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 1993, s. 228.
• A. Pocztowski, A. Miś, Analiza zasobów, s. 89.
• Tamże, s. 94.
• A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami, s. 131.
• Rynek pracy w procesie integracji z Unią Europejską, red. Z. Wiśniewski, E. Dolny, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2008, s. 7.
• Badania nt. płynności zatrudnienia zostały przeprowadzone przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim UEK w Krakowie na przełomie 2008 i 2009 r. w grupie 40 przedsiębiorstw, spośród których 40% stanowiły małe i średnie firmy, tj. zatrudniające do 250 osób, a 60% duże przedsiębiorstwa, zatrudniające ponad 250 osób. Stosując kryterium formy własności, struktura badanych firm przedstawiała się następująco: 35% firmy prywatne, 20% spółki z udziałem kapitału zagranicznego, 23% spółki Skarbu Państwa i 13% przedsiębiorstwa państwowe.