Wybrane aspekty zarządzania zespołem wirtualnym

• Autorzy: Anna Scheibe
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zespołem wirtualnym stawia przed menedżerami nowe wyzwania. Wynikają one w głównej mierze z różnic w sposobach współpracy uczestników zespołów wirtualnych oraz "tradycyjnych", opierających się na bezpośrednich kontaktach międzyludzkich. Główną przyczyną takich rozbieżności są tu utrudnienia w komunikacji (szczególnie niewerbalnej) pojawiające się niezależnie od rodzaju wykorzystywanej przez dany zespół technologii komunikacyjnej. Dodatkowych problemów dostarcza także pojawienie się różnic w czasie dostępu do informacji oraz liczne utrudnienia natury technicznej, wynikające bezpośrednio z ograniczeń wykorzystywanej technologii komunikacyjnej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zespół wirtualny; Organizacja; Współpraca; Rozwój

EN

Enterprise management; Virtual team; Organisation; Cooperation; Development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 486--492

Twórcy

autor

Anna Scheibe

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• A. Powell, G. Piccoli, B. Ives, Virtual Teams: A Review of Current Literature and Direction for Future Research, "DATA BASE for Advances in Information Systems" 2004, vol. 35, nr 1, s. 6-36.
• J. Lipnack, J. Stamps, Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology, John Wiley & Sons Inc., 1997, s. 161.
• G. Hertel, U. Konradt, B. Orlikowski, Managing distance by interdependence: Goal setting, task interdependence, and team-based rewards in virtual teams, "European Journal Of Work And Organizational Psychology" 2004, vol. 13, nr l, s. 1-28.
• S.L. Jarvenpaa, K. Knoll, D.E. Leidner,. Is Anybody out There? Antecedents of Trust In Global Virtual Teams, "Journal of Management Information Systems" 1998, vol. 14, nr 4, s. 29-64, oraz L. Dube, G. Pare, Global Virtual Teams, "Communications of the ACM" 2001, vol. 44, nr 12, s. 71-73.
• R. Hightower, L. Sayeed, The Impact of Computer- Mediated Communication Systems on Biased Group Discussion, "Computers in Organizational Behavior" 1995, vol. 11, nr 1, s. 33-44; D.C. Lau, J.K. Murnighan, Demographic Diversity and Faultlines: The Compositional Dynamics of Organizational Groups, "Academy of Management Review" 1998, vol. 23, nr 2, s. 325-340.
• A. Kankanhalli, B.C.Y. Tan, Kwok-Kce Wei, Conflict and Performance in Global Virtual Teams, "Journal of Management Information Systems "2006, vol. 23, nr 3, s. 237-274.
• M. Alien, Leading the Virtual Team, Associations Now, 2008 May, s. 18.
• E. de Pillis, K. Furumo, Counting the Cost of Virtual Teams, "Communications of the ACM" 2007, vol. 50, nr 12, s. 93-95.
• A. Majchrzak, R. Rice, A. Malhotra, N. King, S.Ba, Technology Adaptation: The Case of a Computer-Supported Inter-Organizational Virtual Team. "MIS Quarterly" 2000, nr 24, s. 569-600.
• C. M. Fiol, E.J. O'Connor, Identification in Face-to-Face, Hybrid, and Pure Virtual Teams: Untangling the Contradictions, "Organization Science", 2005, vol. 16, nr. l, s. 19-32.
• C.M. Fiol, E.J. O'Connor, Waking up! Mindfulness in the Face of Bandwagons, "Academy Management Review" 2003, nr 28, s. 54-70.
• L. Branson, B. Moe, C. Sung, An Empirical Investigation of Information Processing In Individuals And Virtual Teams, "The Journal of Business and Behavioral Science" 2005, vol. 13, nr 1, s. 234-242.
• D.M. Thomas, R.P. Bostrom, M. Gouge, Making Knowledge Work in Virtual Teams, "Communications of the ACM" 2007, vol. 50, nr 11, s. 85-90.
• R. Benbunun-Fich, S. Hiltz, and M. Turof, A Comparative Content Analysis of Face-To-Face vs. Asynchronous Group Decision Making, "Decision Support Systems" 2002, nr 34, s. 457-469.
• A. Blanchard, T. Horan, Virtual Communities and Social Capital, w: Knowledge and Social Capital, red. E. Lesser, Woburn, MA, Butterworth-Heinemann 2000, s. 299.
• M. Warkentin, P. Beranek, Training to Improve Virtual Team Effectiveness, "Information Systems Journal" 1999, nr 9, s. 271-289.
• B.L. Kirkman, B. Rosen, C. B. Gibson, P.E. Tesluk, S.O. McPherson, Five Challenges To Virtual Team Success: Lessons from Sabre, Inc, "Academy of Management Executive" 2002, vol. 16, nr 3, s. 67-79.
• A. Powell, G. Piccoli, B. Ives, Virtual Teams: A Review of Current Literature and Direction For FutureRresearch, "DATA BASE for Advances in Information Systems" 2004, vol. 35, nr 1, s. 6-36.
• S. Straus, J. McGrath, Does The Medium Matter? The Interaction of Task Type and Technology on Group Performance and Member Reactions, "Journal of Applied Psychology" 1994, vol. 79, nr 1, s. 87-97.
• M.B. Watson-Manheim, F. Belanger, Support For Communication-Based Work Processes In Virtual Work, "E-Service Journal" 2002, vol. 1, nr 3, s. 61-82.
• R. M. Kramer, Intergroup Relations and Organizational Dilemmas: The Role of Categorisation Processes, "Research in Organizational Behavior" 1991, vol. 13, s. 191-228
• C.C. Snow, S.A. Snell, S.C. Davison, Use Transnational Teams to Globalize Your Company, "Organizational Dynamics" 1996, vol. 24, s. 50-67.
• Tamże.
• L. Chidambaram, R. P. Bostrom, Group Development (II): Implications for GSS Research and Practice, "Group Decision and Negotiation" 1997, nr 6, s. 231-254.
• L. Branson, B. Moe, C. Sung, An Empirical Investigation.
• S.L. Jarvenpaa, D.E. Leidner, Communication and Trust in Global Virtual Teams, "Organization Science" 1999, vol. 10, nr 6, s. 791-815.
• C.D. Cramton, The Mutual Knowledge Problem And Its Consequences For Dispersed Collaboration, "Organization Science" 2001, vol. 12, nr 3, s. 346-371.