PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 129 | 502--508
Tytuł artykułu

Rozwój transgresji organizacji metodami Strategic Policy Intelligence

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Działania transgresyjne prowadzą do zmian w organizacji. Są one alternatywne wobec działań adaptacyjnych (ochronnych), ponieważ pierwsze są reakcją na dostrzeżone szanse, a drugie na konieczność przystosowania się do zmian w otoczeniu. Działania transgresyjne powinny być silnie rozwijanie. Do tego celu najlepiej nadają się metody określane w literaturze angielskojęzycznej jako Strategic Policy Intelligence (strategiczne narzędzia polityki). Są to: audyt, benchmarking, foresight, szacowanie technologii i ewaluacja. Celem artykułu jest przedstawienie transgresji organizacji oraz metod jej rozwoju. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
502--508
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • Słownik wyrazów obcych, PWN, Warszawa 1980, s. 770.
  • J. Kozielecki, Społeczeństwo transgresyjne. Szansa i ryzyko, Wydawnictwo Akademickie "Żak", Warszawa 2004, s. 45.
  • G. Clar, H.Acheson, S. Hafner-Zimmermann, S. Sautter, M. Buczek, J. Allan, Strategie Policy Intelligence Tools. Enabling better RTDI policy-making in Europe's Regions, Steinbeis-Europa-Zentrum, Stuttgart, Dublin 2008.
  • J. Antoszkiewicz, D. Habiera-Antoszkiewicz, Proces twórczy w biznesie i sztuce, w: Informacja i wiedza w zintegrowanym systemie zarządzania, red. R. Borowiecki, M. Kwieciński, Kantor Wydawniczy Zakamycze, Kraków 2004, s. 232.
  • E. Nęcka, Psychologia twórczości, Gdańskie Wydawnictwo Psychologii, Gdańsk 2001, s. 17.
  • W. Dobrowicz, Psychologia twórczości technicznej, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Fundacja Książka Naukowo-Techniczna, Warszawa 1993, s. 29.
  • T. Pszczołowski, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Zakład Narodowy Ossolińskich - Wydawnictwo, Wrocław 1978, s. 255.
  • H. Walters, An Official Measure of Innovation, "Business Week" z dnia 20.04. 2007.
  • Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, red. M. Moszkowicz, PWE, Warszawa 2005.
  • S. Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 1999.
  • Z. Makieła, Przedsiębiorczość regionalna, Difin, Warszawa 2008.
  • B. Glinka, Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości w Polsce, PWE, Warszawa 2008.
  • J. Skonieczny, Istota ekspansywności, w: W. Kwaśnicki, red., Ekspansywność rozwoju krajów i regionów, Makroregion innowacyjny. Foresight technologiczny dla województwa dolnośląskiego do 2020 r., Agencja Wydawnicza "Argi", Wrocław 2008, s. 59.
  • K. Opolski, K, Waniowski, M. Wereda, Audyt strategiczny jako szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy, CeDeWu, Warszawa 2008, s. 24.
  • http://pl.wikipedia.org/wiki/Audyt.
  • T. Pilchner, Company benchmarking as a Tool to Aid Competitiveness, in ISO9000 & Total Quality Management, Proceedings of the 3rd International Conference, Hong-Kong Baptist University 1998; cyt. za: K. Lisiecka, Benchmarking narzędziem doskonalenia procesów biznesu firmy, "Problemy Jakości" 1999, nr 1.
  • J. Skonieczny, A. Świda, Foresight i benchmarking jako narzędzia wywiadowcze wykorzystywane w kreowaniu polityki rozwoju regionów europejskich, w: R. Borowiecki, M. Kwieciński, red., Informacja w zintegrowanej Europie. Koncepcje i narzędzia zarządzania wobec wyzwań i zagrożeń, Difin, Warszawa 2006.
  • A. Hines, P. Bishop, Thinking About the Future, Social Technologies, LLC, Washington 2006.
  • I. Badecka, J. Skonieczny, Corporate foresight jako narzędzie badania przyszłości przedsiębiorstwa, w: Komputerowo zintegrowane zarządzanie, t. l, red. R. Knosala, Oficyna Wydawnicza PTZP, Opole 2009.
  • R. Jungk, Człowiek tysiąclecia, PIW, Warszawa 1981, s. 41.
  • K. Olejniczak, Mechanizmy wykorzystania ewaluacji. Studium ewaluacji średniookresowych "INTERREG III, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Katowice 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171205269

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.