O niektórych uwarunkowaniach skuteczności procesu zmian organizacyjnych

• Autorzy: Andrzej Stańda
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwiązywanie coraz bardziej złożonych problemów organizacyjnych bądź minimalizacja ryzyka ich pojawienia się oznacza konieczność wprowadzenia zmiany organizacyjnej. Gdy przyczyna zmiany jest niewielka i wyraźna, wtedy może ona być wprowadzana bez specjalnych trudności, a skuteczność aplikacji jest wysoka. W sytuacji jednak złożonych przyczyn, tak pod względem ich źródła, jak i istotności, zmiany muszą być rozległe i dotyczą najczęściej wielu ludzi i komórek. W takiej sytuacji stają się one przyczyną poważnych problemów, a skuteczność ich wprowadzenia daleka jest od oczekiwań. Zatem kierowanie procesem zmian okazuje się jedną z podstawowych umiejętności współczesnego kierownika. Powstaje więc pytanie: co warunkuje skuteczność procesu zmian w praktyce organizacyjnej? Tak postawione pytanie badawcze wyznaczyło cel opracowania, jakim jest próba wskazania na podstawowe determinanty skuteczności procesu zmian. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Organisational change; Change management; Management under change process

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 555--560

Twórcy

autor

Andrzej Stańda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Opracowanie powstało w ramach projektu badawczego "Kapitał intelektualny w procesie kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa" (UEP, projekt nr NN 115223733).
• M.J. Hatch, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 344.
• D.K. Carr, J.H. Hard, W.J. Trahant , Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• M. Beer, N. Nohria, Skuteczne zarządzanie zmianą: sztuka balansowania między dwoma sprzecznościami, "Harvard Business Review", październik 2003, s. 105-114.
• P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie.
• Por. M. Beer, R. Eisenstat, B. Spector, Dlaczego programy zmian nie przynoszą zmian, w: P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie, s. 462-468.