Synergiczne korzyści z zastosowania strategicznej karty wyników i metodyki myślenia sieciowego

• Autorzy: Anna Piekarczyk

Warianty tytułu

Synergic Benefits of Balanced Scorecard and Network Analyses Use

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przybliżenie istoty zarządzania całościowego, które umożliwia integrację i koordynację metod i narzędzi zarządzania stosowanych w danym przedsiębiorstwie. W artykule zostaną przedstawione możliwości zintegrowanego wykorzystania strategicznej karty wyników i metodyki myślenia sieciowego. (fragment tekstu)

EN

Managers need reliable and proven management tools, especially in times of turbulent social and economic changes. Reąuirements managing staff have to meet are constantly evolving, so managers are aware of the fact that simple cause and effect analysis is not enough to ensure company's success and they have to use morę elaborate tools. The objective of the article is to demonstrate the essence of network analysis which enables integration and coordination of management methods used in a company. The author presents the possibilities of integrated use of balanced scorecard and network analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zasoby ludzkie; Strategiczna Karta Wyników; Myślenie sieciowe; Analiza sieciowa

EN

Strategic management; Human resources; Balanced Scorecard (BSC); Network thinking; Network analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 148
• Strony: 84--98

Twórcy

autor

Anna Piekarczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bastiat F., 2003, Co widać, a czego nie widać, Instytut Liberalno-Konserwatywny, Wy- dawnictwo Extra, Lublin - Rzeszów.
• Fitzek D., Kiinzle A., Vernetztes Denken und Innovation, s. 3, http://www.item.unisg.ch, [dostęp 10.02.2010].
• Greischel R, 2002, Balanced Scorecard. Erfolgsfaktoren und Praxisberichte, Verlag Vah- len, Munchen.
• Honegger J., 2008, Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis. Mit Netmapping Und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Komplexitat verstehen - Ziele erreichen - Hebel wirksam machen, Versus Verlag, Ziirich.
• Honegger J., 2009, Strategisches Controlling und Netmapping. Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung von Komplexitat, Controlling, Juni.
• Honegger J., Kehl T., 2002, Reicht ein perfektes Cockpit zum Fliegen?, w: Greischel R, Balanced Scorecard Erfolgsfaktoren und Praxisberichte, Verlag Vahlen, Munchen.
• Honegger J., Vettiger H., 2003, Ganzheitliches Management in der Praxis, Versus Verlag AG, Ziirich.
• Rampersad H.K., 2004, Kompleksowa karta wyników. Jak przekształcać zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągać doskonałe wyniki, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk R, Witczak H., 2004, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• Zimniewicz K., 1999, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.