Niwelowanie luki zasobowej jako czynnik stymulujący kreowanie więzi międzyorganizacyjnych

• Autorzy: Agata Sudolska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnej gospodarce obserwuje się, iż sukces przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu zależy od zdolności do szybkiej reakcji na zmiany zachodzące w otoczeniu. Jednym z przejawów takich reakcji jest kreowanie przez przedsiębiorstwo produktów i rozwiązań organizacyjnych o charakterze innowacyjnym. Jednak utrzymanie zdolności do wdrażania innowacji wymaga od organizacji ciągłego monitorowania i uzupełniania swoich zasobów, w szczególności o nową wiedzę. Zasoby, jakich przedsiębiorstwo potrzebuje, aby kreować innowacje, mogą być pozyskiwane w ramach kooperacji z innymi podmiotami. Właśnie taką strategię niwelowania lub zasobowych przedsiębiorstw obserwuje się coraz częściej we współczesnych realiach rynkowych. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca międzynarodowa; Innowacje; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Luka zasobowa

EN

International cooperation; Innovations; Enterprise management; Enterprise competitiveness; Resource gap

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 575--581

Twórcy

autor

Agata Sudolska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Ch. Oliver, Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resouce-based Views, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, s. 700.
• M. Gorynia, Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 1998, s. 113.
• W. Glabiszewski, Konkurencyjność działających w Polsce zakładów ubezpieczeń majątkowych w procesie integracji Polski z Unią Europejską, TNOiK, Toruń 2005, s. 85.
• J.B. Barney, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", vol. 17, nr 1, s. 105-106.
• R. Amit, P.J.H. Schoemaker, The Competitive Dynamics of Capabilities: Developing Strategic Assets for Multiple Features, w: Wharton on Dynamic Competitive Strategy, ed. G.S. Day, D.J. Reibstein, R.E. Gunther, John Wiley & Sons Inc., New York 1997, s. 374.
• J.B. Barney, Firm Resources, s. 107.
• R. Sanchez, A. Heene, H. Thomas, Dynamics of Competence-Based Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management, Elsevier, Oxford 1996, s. 9.
• B. De Wit, R. Meyer, Strategy: Process, Content, Context. An International Perspective, International Thomson Business Press, London 1998, s. 337.
• R. Sanchez, A. Heene, H. Thomas, Dynamics of Competence, s. 8.
• D. Collins, Organizational Capability as a Source of Profit, w: Organizational Learning and Competitive Advantage, red. A. Moigen, B. Edmondson, Sage Publications, London 1996, s. 140.
• M.J. Stankiewicz, Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK, Toruń 2002, s. 102.
• Tamże, s. 102.
• J.B. Barney, Firm Resources, s. 137-138.
• J. Pfeffer, G. Salancik, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York 1978, s. 67.
• M.J. Stankiewicz, Konkurencyjność przedsiębiorstwa, s. 103.
• M.E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 177.