Wpływ przejęcia przedsiębiorstwa na kształt jego systemu rachunkowości zarządczej - analiza studium przypadku firmy farmaceutycznej

• Autorzy: Ewelina Zarzycka , Zuzanna Firkowska-Jakobsze

Warianty tytułu

Changes in the Management Accounting System Induced by the Acquisition Process - the Case Study of the Pharmaceutical Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze proces fuzji i przejęć został dokładnie przedstawiony z perspektywy menedżerów lub akcjonariuszy. Ich zasadniczym celem jest zwiększenie wartości przedsiębiorstwa bądź obniżenie ryzyka prowadzenia działalności. Należy jednak pamiętać, iż zachodzące zmiany własnościowe wywierają wpływ nie tylko na wyżej wymienione grupy osób, ale także na pracowników oraz zewnętrzne otoczenie. Zmiany zachodzące wewnątrz organizacji po połączeniu lub fuzji często mają na celu racjonalizację działalności podmiotu i obejmują zazwyczaj każdy obszar funkcjonowania przedsiębiorstwa. Reorganizacji podlega sama struktura organizacyjna, zmiany w zatrudnieniu, renegocjacja umów z kontrahentami. Dotychczas niewiele jednak miejsca w literaturze poświęcono zmianom, jakie zachodzą w systemie rachunkowości zarządczej przedsiębiorstw w związku z ich udziałem w procesie fuzji i przejęć. Zapotrzebowanie menedżerów na informację, która jest kluczem do zwiększania zysków i wartości firmy oraz służy planowaniu, kontroli i ocenie działań zachodzących w organizacji, skłania ich do wprowadzania nowych narzędzi rachunkowości zarządczej. Celem autorek artykułu jest zbadanie czy przejęcie przedsiębiorstwa przyczynia się do wprowadzenia istotnych zmian w jego systemie rachunkowości zarządczej, a także w którym obszarze tego systemu zachodzą najistotniejsze zmiany. Badaniu zaprezentowanym w artykule poddana została międzynarodowa firma z branży farmaceutycznej przejęta w 2007 r. przez inny koncern farmaceutyczny. Autorki zdecydowały się na koncentrację na firmach z tego sektora, ze względu na wzrost liczby transakcji fuzji i przejęć, które miały miejsce w tej branży, w ostatnich latach. (fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions in the pharmaceutical sector are widespread in the recent years, not only on the global market, but also in Poland. Those processes are changing all areas of the companies' activity. The paper is focused on the changes in the system of management accounting in one of the multinational pharmaceutical company present on the polish market which was taken over by other international concern. The case study presented in this paper shows that the system of management accounting and the role of management accountant in the acquired company was changed significantly as a result of the new management's need for information. The other factor influencing the change was the standardisation of the managerial accounting practices in the whole global company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Studium przypadku; Przedsiębiorstwo farmaceutyczne; Fuzje i przejęcia; Przejęcie przedsiębiorstwa

EN

Management accounting; Case study; Pharmaceutical company; Mergers and acquisitions; Corporate acquisitions

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2011
• Tom: 261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3
• Strony: 567--578

Twórcy

autor

Ewelina Zarzycka

• Uniwersytet Łódzki

autor

Zuzanna Firkowska-Jakobsze

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bannock G., Baxter R., Davis E., The Penguin Dictionary of Economics, Penguin Books, London 1992.
• Boateng A., Bampton R., Integrating management accounting systems in mergers and acquisition: the role of management accountants, "Research Executive Summaries Chartered Institute of Management Accountants" 2010, vol.6, issue 5.
• Grunlund M., Management Accounting System Integration in Corporate Mergers: A Case Study, "Accounting, Auditing & Accountability Journal" 2003, vol. 16, issue 2.
• Herdan A., Antolak A.L., Połączenia przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Księgarnia Akademicka, Kraków 2005.
• Ignatowski R., Konsolidacja sprawozdań finansowych w teorii i praktyce rachunkowości, FRR, Warszawa 1995.
• Jones C.S., An Empirical Study of The Role of Management Accounting Systems Following Takeover and Merger, "Accounting, Organisations and Society" 1985, vol. 10.
• Jones C.S., An Empirical Study of the Evidence for Contingency Theories of Management Accounting Systems in Conditions of Rapid Change, "Accounting, Organisations and Society" 1985, vol.10.
• Jones C.S., Organisational Change and the Functioning of Accounting, "Journal of Business Finance and Accounting" 1986, vol. 13.
• Jones C.S., The Attitudes of Owner-Managers Towards Accounting Control Systems Following Management Buyout, "Accounting, Organisations and Society" 1992, vol. 17.
• Machała R., Przejęcia i fuzje. Wpływ na wartość firm, Unimex, Wrocław 2005.
• Morozov A., Mergers & Acquisitions: Outlook for 2010, "Morningstar StockInvestor" 2010, vol. 9.
• Roberts J., Strategy and Accounting in UK Conglomerate, "Accounting, Organisations and Society" 1990.
• Share A.L., New Hampshire Business Review" 2011, vol. 33.
• Sudarsanam S., Fuzje i przejęcia, WIG-Press, Warszawa 1998.
• Sulaiman S., Ramli A., What Factors Drive Change in Management Accounting in Malaysian Organisations, "Malaysian Accounting Review" 2008, vol. 7, no. 1.
• Wu J., Boateng A., Factors Influencing Changes in Chinese Management Accounting Practices, "Journal of Change Management" 2010, vol. 10, no. 3.
• Yin R.K., Case Study Research: Design and Methods, Sage Publications 1994.
• Zając C., Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw, Wydawnictwo AE, Wrocław 2006.

Identyfikatory

DOI

11089/834