Warianty tytułu
Strategic Issues of Medical Organizations of the Future Management
Języki publikacji
Abstrakty
Celem teoretycznym niniejszego opracowania jest próba zdefiniowania strategii dla organizacji medycznej oraz jej modelu. Natomiast celem praktycznym jest empiryczne zidentyfikowanie czynników najbardziej determinujących strategicznie funkcjonowanie organizacji medycznej i ich wpływ na formułowanie skutecznej koncepcji funkcjonowania w przyszłości. Strategię organizacji medycznej zdefiniować można jako konkretną, skuteczną koncepcję jej funkcjonowania w przyszłości, w zmieniającym się i to często nieoczekiwanie oraz turbulentnie otoczeniu. (abstrakt oryginalny)
The theoretical objective of this paper aims to define a strategy for a medical organisation and the model of such a strategy, whereas the practical objective involves empirical Identification of the factors which are predominantly responsible for determining the strategic functioning of a medical organisation and their impact on the formulation of an effective concept for its functioning in the future. The strategy of a medical organisation can be defined as a concrete, effective concept for its functioning in the future in a frequently, and often unexpectedly and violently, changing environment. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
56--66
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Politechnika Łódzka
Bibliografia
- 1. T. J. Andersen: Integrating decentralized strategy making and strategic planning process in dynamic environments, Journal of Management Studies, XII 2004, tłum. G. Aniszewska, Przegląd Organizacji, 2005, nr 1.
- 2. R. Benjamin, H. Dick, P. Evans, A-W. Harzing, G. Lewis, D. Marret, S. Newitt, N. Noorderhaven, T. Osegowitsch, A. Sammartino, R. Stewardson, F. Van Ruth, R. Wolters, T. Zalań: The intemalisation strategies of small-country firms, Haward Dick and David Merret, University of Melbourne 2007.
- 3. L. Berliński: Modelowanie strategii biznesu, Dom Organizatora, Toruń 2009.
- 4. M. Brzeziński: Koncepcja organizacji przyszłości, Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz", Warszawa 2003.
- 5. C. S. Fleisher, B. E. Bensonssan: Strategic and competitive analysis, Prentice Hall, New Yersey 2002.
- 6. M. Goold, A. Campbell, M. Alexander: Corporate - level strategy, John Wiley & Sons Inc., New York 1994.
- 7. G. Johnson, K. Scholes: Exploring Corporate Strategy. Text and Cases, Prentice Hall International, New York, London 1993.
- 8. R. M. Grant: Contemporary strategy analysis, Blackwell Publishing, Fifth Edition, Maldon-Oxford-Carlton 2005.
- 9. W. M. Grudzewski, l. K. Hejduk: Rozwój i implementacja organizacji inteligentnej, Przedsiębiorstwo przyszłości (red. W. M. Grudzewski, l. K. Hejduk), Difin, Warszawa 2000, s. 137-141.
- 10. D. Hann: Tendencje rozwojowe zarządzania, Organizacja i Kierowanie, 1993, nr 2.
- 11. J. Lichtarski: O strategiach zarządzania zmianami, Przegląd Organizacji, 2003, nr 9.
- 12. W. Małachowski: Globalizacja a przedsiębiorstwo ponadnarodowe na przykładzie koncernu Volkswagena, Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz", Warszawa 2003.
- 13. M. Mazur: Pojęcie systemu i rygory jego stosowania, Przegląd Organizacji, 1976, nr 12.
- 14. M. Moszkowicz: Zarządzanie strategiczne - proces wielowarstwowy (l), Przegląd Organizacji 1992, nr 12.
- 15. Z. Pierścionek: Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1997.
- 16. M. Weber: Gospodarka i społeczeństwo, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171207181