Architektura współczesnego przedsiębiorstwa w Argentynie

• Autorzy: Brygida Grzeganek-Więcek , Dariusz Więcek

Warianty tytułu

The Architecture of the Modern Enterprise in Argentina

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne przedsiębiorstwa powinny spełniać oczekiwania zróżnicowanego zbioru interesariuszy, tak zewnętrznych jak i wewnętrznych. Stopień realizacji tych oczekiwań wyznacza, czy i w jakim stopniu realizowana jest wartość, którą można nazwać odpowiedzialnością społeczną. Oczekiwania te są zmienne w czasie, zarówno jeśli chodzi o akcentowane priorytety, jak i ich natężenie. Do priorytetów wielu analizowanych przedsiębiorstw argentyńskich należy zrozumienie zasad działania biznesu opartego na innowacyjnych rozwiązaniach w sferze produkcji lub usług. Nowe kompozycje towarów i usług, które zużywają wiele zasobów i są przedsięwzięciami inteligentnych pomysłów, nie zawsze przynoszą przedsiębiorstwu oczekiwane wyniki finansowe. Brak sukcesów inspiruje do zmian w sferze zarządzana. Zaprojektowanie adekwatnego do potrzeb przedsiębiorstwa procesu zarządzania wymaga koncentracji na zdobywaniu wiedzy z różnych źródeł, przydatnej do realizacji celów i uzyskania przewagi konkurencyjnej. Myślenie o przyszłości potrzebuje ciągłej adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia, w których rodzą się nowe oczekiwania, np. odnośnie rozstrzygania różnych, istotnych dla społeczeństwa argentyńskiego problemów. W takim ujęciu system wartości jest zbudowany wokół odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstwa. Odpowiedzialność ta pozytywnie odpowiada na oczekiwania zróżnicowanego otoczenia. Cechą przedsiębiorstwa służącego otoczeniu jest umiejętność przystosowania się do wielowymiarowej przestrzeni gospodarczej w teraźniejszości i przyszłości. (abstrakt oryginalny)

EN

Today's enterprises must meet the expectations of a diverse set of stakeholders: internal and external. The degree of realization of these expectations determines whether and to what extent is realized the value that can be called social responsibility. These expectations change overtime, both in terms of priorities and their intensity. The priorities of many analyzed Argentine companies include understanding the principles of business based on innovative solutions in the sphere of production or services. New goods and services that consume many resources and projects of intelligent ideas are not always delivering expected financial results in company. Łąck of success is an inspiration to management change. Designing management process adeguate to the needs of enterprise requires a focus on acguiring knowledge from different sources, useful in realization of objectives and gaining competitive advantage. Thinking about the future reguires constant adaptation to changing environ-ment where arę arising new expectations, e.g. regarding the settlement of various important for Argentine society problems. In this perspective, value system is built around corporate social responsibility. This responsibility positively responds to the expectations of a diverse environment. Characteristic of companies serving the environment is the ability to adapt to the multidimensional economic space in the present and future. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Efektywność menedżera; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Enterprises; Efficiency of manager; Enterprise management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 11
• Strony: 67--78

Twórcy

autor

Brygida Grzeganek-Więcek

• AWF w Katowicach

autor

Dariusz Więcek

• Wyższa Szkoła Zarządzania Globalnego, Thunderbird, USA

Bibliografia

• 1. P. A. Ansoff: Empirical Support for a Paradigmic Theory of Strategic Success Behaviors of Environment Serving Organizations, London 1999.
• 2. C. Belini, M. Rougier: El estado empresario en la industria argentina - conformación y crisis, Cuadernos Argentinos Manantial, Buenos Aires 2008.
• 3. M. Delfini, D. Dubbini, M. Lugones, l. N. Rivero: lnnovación y empleo en tramas productivas de Argentina, Prometeo Libros Editorial, Buenos Aires 2007.
• 4. M. De Los Angeles Gili Estallo, F. Giner de la Fuente: Como creary hacer funcionar una empresa, ESIC Editorial, Madrid 2007.
• 5. L. De Sebastian: Razones para la esperanza en un futuro imperfecto, Icaria Editorial, Barcelona 2003.
• 6. M. Elvira,A. Davila: Managing Human Resources in Latin America, Rutledge, United Kingdom2005.
• 7. R. Grosse, L. Mesguita: Can Latin American Firms Compete? Oxford University Press, Oxford, United Kingdom 2007.
• 8. D. Hurst: Crisis y renovación,Jemas Grupo Editorial, Buenos Aires 1995.
• 9. M. Lefcovich: El Cerebro y la empresa triunfadora, 2006, www.degerencia.com (dostęp: 31.08.2010).
• 10. C. Mc Lachan: Argentina - What Went Wrong, Praeger Publishers, USA 2006.
• 11. N. Mulder, J. Oliveira Martins: Trade and Competitiveness in Argentina, Brazil and Chile, OECD 2004.