Rola i znaczenie szkoły austriackiej w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Zbigniew Matyjas

Warianty tytułu

The Role and Importance of the Austrian School in Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dominujący model konkurowania przyjęty w zarządzaniu strategicznym zakłada, iż możliwe jest osiągnięcie długookresowej przewagi konkurencyjnej. Niezbędne jest do tego stałe poprawianie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa poprzez inwestowanie w bariery wejścia do sektora, bariery mobilności wewnątrzsektorowej oraz budowanie dominującej pozycji wobec głównych sił konkurencyjnych w sektorze. Podejściu temu skutecznie przeciwstawia się od kilkunastu lat podejście dynamiczne do strategii przedsiębiorstwa, zwane dynamiką konkurencyjną (competitive dynamics), oparte w dużej mierze na dorobku tzw. szkoły "austriackiej" w naukach ekonomicznych. Podstawową przesłanką tego podejścia jest uwzględnienie zjawiska czasu w modelach teoretycznych wraz z rozważeniem roli i możliwości działań podejmowanych prze przedsiębiorcę. Chęć uzyskania ponadnormatywnego zysku przez przedsiębiorcę zachęca go, zgodnie z przesłankami podejścia austriackiego, do podejmowania innowacyjnych działań, których efektem jest rozrywanie dotychczasowych reguł konkurowania w sektorach - zwane hiperkonkurowaniem. To ostatecznie prowadzi do erozji przewagi konkurencyjnej dotychczasowych liderów i uniemożliwia osiąganie długookresowych przewag konkurencyjnych, które zastępowane są przez przewagi krótkookresowe (z możliwością uzyskania serii przewag krótkookresowych przez liderów sektora). Stąd podstawowym celem opracowania było omówienie podstawowych różnic pomiędzy podejściem klasycznym a austriackim w zarządzaniu strategicznym. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to point out the importance and role of the Austrian school of strategy. Unlike traditional industrial organizations approach the Austrian school rely strongly on change, uncertainty, and disequilibrium in the business environment. The emphasis on entrepreneurial discovery establishes a today's framework for both strategy formulation and research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Austriacka szkoła ekonomii; Nauki ekonomiczne; Ekonomia gałęziowa

EN

Strategic management; Austrian School; Economic sciences; Industrial organization

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/6
• Strony: 25--34

Twórcy

autor

Zbigniew Matyjas

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bain J.S. (1956), Barriers to new competition, Cambridge, Harvard University Press.
• Caves R.E, Porter M.E. (1977), From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition, Quarterly Journal of Economics, vol. 91, ss. 241-261.
• D'Aveni R.A. (1994), Hyper Competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, Free Press, New York.
• Hayek F.A. von (1948), Individualism and Economic Order, University of Chicago Press, Chicago.
• Jacobson R. (1992), The "Austrian" School of Strategy, "Academy of Management Journal", vol. 17, ss. 782-807.
• Kirzner I.M. (1973), Competition and Entrepreneurship, University of Chicago Press, Chicago.
• McGahan A.M., Porter M.E. (2005), Comment on 'Industry, Corporate and Business-Segment Effects and Business Performance: A Non-Parametric Approach' by Ruefli and Wiggins, "Strategic Management Journal", vol. 26, ss. 873-880.
• Menger C. (1871), Principles of Economics, New York University Press, New York.
• Mises L. von (1949), Hyman Action, Yale University Press, New Haven.
• Porter M.E. (1985), Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance, Free Press, New York.
• Porter M.E. (1994), Strategia konkurencji. Metody analizowania sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Ruefli T.W., Wiggins R.R. (2003), Industry, Corporate and Business-Segment Effects and Business Performance: A Non-Parametric Approach, "Strategic Management Journal", vol. 24, ss. 861-879.
• Ruefli T.W., Wiggins R.R. (2005), Response to McGahan and Porter's Commentary on 'Industry, Corporate and Business-Segment Effects and Business Performance: A Non-Parametric Approach', "Strategic Management Journal", vol. 26, ss. 881-886.
• Schumpeter J. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa.
• Smith K. G., Ferner W. J., Ndofor H. (2001), Competitive Dynamics Research: Critique and Future Directions, [w:] Hitt M. A., Freeman R. E., Harrison J. S., Handbook of Strategic Management, Blackwell, London.
• Turner I. (2006), New perspectives on strategy, "Henley Manager Update", vol. 17, ss.31-39.
• Urbanek G. (2008), Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Wiggins R.R., Ruefli T.W. (2002), Sustained Competitive Advantage: Temporal Dynamics and the Incidence and Persistence of Superior Economic Performance, "Organization Science", vol. 13, ss. 82-105.
• Wiggins R.R., Ruefli T.W. (2005), Shumpeter's Ghost: Is Hypercompeti-tion Making the Best of Times Shorter?, "Strategic Management Journal", vol.26, ss. 887-911.