Strategiczne technologie w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej przez małe przedsiębiorstwo

• Autorzy: Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec

Warianty tytułu

Strategic Technologies as a Source of the Competitive Advantage in Small Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W prezentowanym opracowaniu przybliżono istotę strategicznych technologii jako źródła uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Rozważania rozpoczęto od przybliżenia problematyki związanej z systematyzacją pojęć: konkurencja, konkurowanie, Konkurencyjny, pozycja konkurencyjna oraz pozycja rynkowa. W kolejnej części opracowania wskazano na istotę strategicznych technologii wskazując elementy składowe procesu formułowania strategii technologicznej. Na przykładzie małego przedsiębiorstwa wskazano co stanowi strategiczną technologię i czy jest ona wykorzystywana. (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with a problem of strategic technologies as a source of the competitive advantage. Firstly the author presents the analyses of the major terms according to the above mentioned problem: to compete, competing, competitiveness, competitiveness position, market position. In the second part of the article, the essence of strategic technologies (mainly the elements of the strategic technologies creation process) was described. The third part is the exemplification of the problem, based on the small enterprise emphasis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Technologia; Strategia przedsiębiorstwa; Studium przypadku

EN

Competitive advantage; Small business; Enterprise competitiveness; Technology; Corporation strategies; Case study

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/6
• Strony: 89--101

Twórcy

autor

Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bryce D.J., Dyer J.H., Hatch N.W., Competing against free, Harvard Business Review, June 2011.
• Chen M-J., Lin H-Ch., Michel J.G., Navigating in a hypercompetitive environment: the roles of action aggressiveness and TMT integration, Strategic Management Journal, 2010.
• Collins D., Montgomery C.A., Competing on Resources: Strategy In the 1990 s, HBR nr 4, 1995.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001.
• Górak K., Strategia technologiczna przedsiębiorstwa, www.parp.gov.pl.
• Hamel G., Prahalad C.K., The Core Competence of the Corporation, HBR nr 3, 1990.
• Lichtenthaler U., Lichtenthaler E., Technology Transfer across Organizational Boundaries: Absorptive Capacity and Desorptive Capacity.
• Pawłowski J., Diagnoza potencjału innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" nr 5, 2005.
• Porter M.E., The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review, January 2008.
• Stalk G., Evans P., Shulman L.E., Competing on capabilities : the New Rulet of Corporate Strategy, HBR nr 2, 1992.
• Strategor Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
• www.parp.gov.pl/index/more/22076