Układy nieformalne w organizacjach sieciowych na przykładzie biur turystycznych

• Autorzy: Katarzyna Caban-Piaskowska

Warianty tytułu

Informal Relations in Network Organizations on the Example of Tourist Agencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ten pokazuje wybrane aspekty funkcjonowania układów nieformalnych w organizacjach sieciowych. Najciekawsze wydają się poniższe hipotezy: więzi nieformalne są podstawą funkcjonowania organizacji sieciowych, układy nieformalne pojawiają się / funkcjonują na różnych poziomach organizacji sieciowej, właściwy dobór personelu jest podstawą sprawnego funkcjonowania sieci. (fragment tekstu)

EN

This article presents the selected aspects of informal relations in network organizations. The aim of the paper is to show the role the informal relations play in network organizations. What is more, it also depicts the functions they have in these organizations and the effects of negative informal relations which result from choosing inappropriate personnel. It is a critical analysis of literature which was complemented with the results of three-stage empirical research on network organizations against the background of co-operation problems and flexible employment policy, which was conducted in the years of 2003-2010 in tourist agencies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Przedsiębiorstwo turystyczne; Organizacje nieformalne

EN

Network organisations; Tourist enterprises; Informal organizations

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2012
• Tom: 265 Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami : aspekty społeczne
• Strony: 235--244

Twórcy

autor

Katarzyna Caban-Piaskowska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Caban-Piaskowska K., Rozwój struktur sieciowych w usługach turystycznych, rozprawa doktorska Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Łódź 2011.
• Casciaro, T., Lobo M. S., Competent Jerks, Lovable Fools, and the Formation of Social Networks, "Harvard Business Review", June 2005.
• Dredge D., Policy networks and the local organisation of tourism, "Tourism Management" 27/2006.
• Fołtyn H., Klasyczne i nowoczesne struktury organizacji, Wydawnictwo Key Test, Warszawa 2007.
• Ibarra H. and Hunter M., How Leaders Create and Use Networks, "Harvard Business Review", January 2007.
• Kleinbaum A. M., Tushman M. L., Managing Corporate Social Networks, "Harvard Business Review", July-August 01, 2008.
• Kożusznik B., Wpływ społeczny w organizacji, PWE, Warszawa 2005.
• Kulmala H. I., Paranko J., Uusi-Rauva E., The role of cost management in network relationships, Tampere University of Technology, Industrial Management, P.O. Box 541, 33101 Tampere, Finland Accepted 15 May 2000 Int. J. Production Economics 79 (2002).
• McDermott R., Archibald D., Harnessing Your Staff's Informal Networks, "Harvard Business Review", March 01, 2010.
• Nambisan S., Sawhney M., Orchestration Processes in Network-Centric Innovation: Evidence From the Field, Academy of Management Perspectives, August 2011.