Zarządzanie zróżnicowaniem kulturowym przedsiębiorstw Podlasia

• Autorzy: Barbara Mazur

Warianty tytułu

Cultural Diversity Management in Enterprises of the Podlasie Region

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie różnorodnością wydaje się imperatywem kategorycznym współczesnych organizacji, które z powodów wynikłych z globalizacji i procesów demograficznych oraz innych odnotowują wzrost różnorodności wśród pracowników. Różnorodność sama w sobie oznacza bogactwo, a odpowiednie zarządzanie nią może przyczynić się osiągnięcia większej sprawności działań organizacyjnych i zyskania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do napisania tego artykułu było pytanie: czy podlaskie przedsiębiorstwa działające w warunkach zróżnicowania kulturowego są świadome korzyści wynikających ze zróżnicowanych zasobów ludzkich i czy sięgają po nie. Zaprezentowane wyniki badań dają jednoznaczną odpowiedź na to pytanie. (abstrakt oryginalny)

EN

The development of diversity management is caused mainly by the globalization processes. The concept of diversity management has appeared in the HRM field recently - in 1980s in USA and in 1990s in Europe. Although it has American origins it could be easily applied to every place a multicultural organization operates in unless the understanding of diversity is different. The article's objective is to present opinions of managers working in large and medium-sized enterprises in the Podlasie region on diversity management. Enterprises from the Podlasie region function in a culturally (religiously) diverse environment. Geographical and historical conditions have made the Podlaskie Voivodeship a place of coexistence of various nations and cultures. Research is concerned with perception of diversity management by mangers working on everyday basis with culturally diverse employees. Its aim is to determine the level of their knowledge of its principles and assumptions, discover whether managing diversity is implemented in a company's structure and find out whether cultural diversity is treated by them as a opportunity or threat. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; Religia; Zarządzanie różnorodnością

EN

Culture; Religion; Diversity management

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1
• Strony: 125--135

Twórcy

autor

Barbara Mazur

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku

Bibliografia

• 1. Benschop Y., (1999), Diversiteit aan het werk, [w:] H. Doorewaard, W. de Nijs (red.), Organisatieontwikkeling en Human Resource Management, eds. 2e, Lemma, Utrecht, za: S. Bogaert, D. Vloeberghs, (2004), Differentiated and individualized personnel management: Diversity management in Belgium, "European Management Journal", vol. 23, iss. 4, August.
• 2. Cooper M., White B., (1995), Organisational Behavior, [w:] S. Tyson (red.), Strategic prospects for HRM, Institute of Personnel and Development, Londyn.
• 3. Copeland L., (1988), Valuing diversity, part 2, Pioneers and Champions of Change, "Personnel", no. 7.
• 4. Cox T.H., R.L. Beale, (1997), Developing competency to manage diversity: Readings, cases and activities, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
• 5. Cox T.H., Blake S. Jr, (1991), Managing cultural diversity: Implications for organizational competitiveness, "Academy of Management Executive", vol. 5, iss. 3, August.
• 6. Czerniawska M., Leszczyński R., (1996), Wyznanie religijne a system wartości, "Test", nr 4.
• 7. Ellis C., Sonnerfield J.A., (1995), Diverse approaches to managing diversity, "Human Resource Management", no. 31 (1).
• 8. Foster B.G., Jackson G., Cross D.E., Jackson B., Hardiman R., (1988), Workforce diversity and business, "Training and Development Journal", no. 4.
• 9. Galagan P., (1991), Tapping the power of a diverse workforce, "Training and Development Journal", nr 45 (3).
• 10. Gill P., (1996), Managing workforce diversity - a response to skills shortage, "Health Manpower Management", no. 22 (6).
• 11. Greetz C., (1992), Religia jako system kulturowy, [w:] E. Mokrzycki (red.), Racjonalność i styl myślenia, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa.
• 12. Kandola R., Fullerton J., (1994), Managing the mosaic: Diversity in action, Institute of Personnel and Development, Londyn.
• 13. Kandola R., Fullerton J., (1996), Diversity: more than just an empty slogan, [w:] The Effective Manager Perspectives and Illustrations, Sage Publications, London, Thousand Oaks, New Delhi in association with The Open University.
• 14. Kroeber A.L., (2002), Istota kultury, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 15. Mazur B., (2007), Wartości pracy mieszkańców województwa podlaskiego, [w:] Z. Tomczonek, (red.), Potencjał gospodarczy i społeczny wybranych krajów Europy i świata, Politechnika Białostocka, Białystok.
• 16. Milliken F.J., Martins L.L., (1996), Searching for common threats: Understanding the multiple effects of diversity in organizational groups, "Academy of Management Review", vol. 21, iss. 2.
• 17. Parsons T., Shils E., (1951), Toward a General Theory of Action, Transaction Publishers, Cambridge.
• 18. Ross R., Schneider R., (1992), From equity to diversity - a business case for equal opportunities, Pitman, London.
• 19. Stringer D., (1995), The role of women in workplace diversity, "Journal of Organizational Change Management", no. 8 (1).
• 20. Thomas R.R., (1990), From affirmative actions to affirming diversity, "Harvard Business Review", March-April.
• 21. Thomas R., (1991), The concept of managing diversity, "The Bureaucrat", no. 20, vol. 4.
• 1. De Dreu C.K.W., Bechtold M.N., Nijstad B.A., Diversity, group creativity and innovativeness in organizational teams, The Fondazione Eni Enrico Mattei Series Index, [online], http://www.susdiv.org/uploadfiles/SD2007-001.pdf, [18.03.2010].