Funkcja personalna a wewnętrzna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

• Autorzy: Jolanta Jasińska

Warianty tytułu

Human Resources Management and Internal Corporate Social Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany gospodarcze i społeczne zachodzące we współczesnym świecie zmuszają przedsiębiorstwa do poszukiwania nowych sposobów zwiększania efektywności i działania w tym coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu. Zwiększają się wymagania klientów zarówno w zakresie różnorodności oferowanych dóbr i usług, jak i ich jakości, a jednocześnie zwiększa się oczekiwanie, by oferowane produkty zostały wytworzone w odpowiednich warunkach. Oznacza to, że firmy w trosce o swoją pozycję rynkową muszą zadbać o to, żeby działać bez naruszania prawa i zwrócić uwagę na poszanowanie praw człowieka. Przekonały się o tym np. firmy lokujące swoją działalność w krajach azjatyckich i wykorzystujące w procesie produkcji dzieci (Nike). Reakcja opinii społecznej, a w konsekwencji klientów, zmusza do zaprzestania takich praktyk i zadbania o wprowadzenie standardów zapewniających dobry odbiór społeczny. W tym celu coraz większa liczba przedsiębiorstw wdraża systemy społecznej odpowiedzialności albo przynajmniej ich elementy. Nie należy również zapominać, że ta koncepcja uznawana jest za innowacyjny sposób budowania przewagi konkurencyjnej firmy w długiej perspektywie czasowej. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate Social Responsibility cannot be implemented without employees' participation and their involvement. Taking that into consideration, there is a need to integrate the Human Resources Management systems with the Corporate Social Responsibility procedures. Such an integration should be conducted on every level of management, starting with a strategy, personnel strategy (policy), organisational culture, HRM procedures, organisational tools to be adopted, ending with working conditions. The article deals with the problems connected with preparing such a unified system and identifies some threats that may distort the sense of it. This is another attempt to find solutions not to use CSR idea as a tool of PR policy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Kultura organizacyjna; Społeczna odpowiedzialność biznesu

EN

Personal function; Organisational culture; Corporate Social Responsibility (CSR)

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 58--63

Twórcy

autor

Jolanta Jasińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Borkowska S., (2005), CSR wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi: podejście unijne, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6 (45).
• 2. Łucewicz J., (1999), Organizacyjne zachowania człowieka, Wydawnictwo AE, Wrocław.
• 3. Nakonieczna J., (2008), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Difin, Warszawa.
• 4. Robbins S.P., (2001), Zasady zachowania w organizacji, Zysk i S-ka, Poznań.
• 5. Rudnicka A., (2009), Rekomendacje dla tworzenia wewnętrznej strategii CSR w oparciu o istniejące elementy kultury organizacyjnej. Studium przypadku, [w:] S. Banaszak, K. Doktór (red.), Socjologiczne, pedagogiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, Poznań.
• 6. Rybak J., (2004), Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• 7. Szacka B., (2003), Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa, Warszawa.
• 1. Greser J., (2004), Społeczna odpowiedzialność biznesu w polityce gospodarczej Unii Europejskiej, "Gazeta IT", nr 30, [on line], www.gazeta-it.pl, [27.05.2009].
• 2. Kowalik A., Profil etycznego lidera, [on line], www.fob.org.pl [07.05.2009].