Modele kompetencyjne instrumentem zarządzania personelem w urzędach administracji publicznej

• Autorzy: Krystyna Lisiecka , Tomasz Papaj

Warianty tytułu

Competency Model as a Tool of Human Resources Management in Public Administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było dokonanie oceny luki kompetencyjnej na podstawie opracowanych i zweryfikowanych w praktyce profili kompetencyjnych dla wybranych ról organizacyjnych (stanowisk pracy) w wybranym do badań urzędzie terytorialnej administracji publicznej - Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego. Autorzy po przeprowadzeniu badań zweryfikowali pozytywnie hipotezę badawczą, iż poziom kompetencji zatrudnionych pracowników na analizowanych stanowiskach specjalistów w wydziale Rozwoju Regionalnego badanego Urzędu nie odpowiada poziomowi oczekiwanemu przez kierownictwo w utworzonych profilach kompetencyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Efficient and effective task realisation in local offices of public administration depends on a suitable competency model corresponding to requirements of an organisation and environment. It is due to the fact that nowadays organisations act within the framework of information and communication society and in a very turbulent environment. Competency models, viewed as standards in public administration human resources, need to be worked out and implemented. HR competency profiles for chosen roles or posts in public administration are created within a HR competency model. The main idea of competency profiles is to verify them systematically. The authors evaluate the level of employees' competencies in public administration with the objective to identify a competency gap, that is, a gap between expected and real skills. The aim of the article is to present and verify the HR competency profiles for chosen roles and posts in public administration. The authors based on research succeeded to verify the hypothesis. It is believed that the real level of HR competencies (public administration employees) is not equal to competency profiles expected by top management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Kompetencje; Model kompetencji; Zarządzanie personelem; Luka kompetencyjna

EN

Public administration; Competences; Competence model; Personnel management; Competence gap

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 45--57

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

autor

Tomasz Papaj

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Filipowicz G., (2004), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 2. Głębocka M., Doroszenko B., (2004), Siła zaangażowania. Zastosowanie metody konsultacyjnej podczas wdrażania systemu zarządzania kompetencjami w Sonion Polska sp. z o.o. - studium przypadku, "Personel i Zarządzanie", nr 7.
• 3. Jabłońska-Wołoszyn M., (2005), Oblicza modelu kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi, [w:] K. Markiewicz, M. Wawer (red.), Problemy społeczne we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa.
• 4. Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., (2006), Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Difin, Warszawa.
• 5. Juchnowicz M., Rostkowski T., (2002), Zastosowanie macierzy kompetencyjnych kapitału ludzkiego, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa.
• 6. Kossowska M., Sołtysińska I., (2002), Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 7. Niedzielski E., Walkowiak R., (2004), Kompetencje menadżerskie w dobie globalizacji (kontekst terminologiczno-metodyczny), [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 8. Opis stanowisk Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Śląskiego na lata 2007-2013, (2008), Wydział Rozwoju Regionalnego, Katowice, kwiecień.
• 9. Papaj T., (2008), Strategia TQM w urzędach terytorialnej administracji publicznej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach.
• 10. Pocztowski A., (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• 11. Pylak K., Klimczak T., Gurbiel K., (2006), Plan działań na rzecz zwiększenia potencjału administracji samorządowej zamierzającego do zapewnienia właściwej realizacji RPO 2007-2013. Raport końcowy, WYG International IMC Consulting, Warszawa.
• 12. Rostkowski T., (2005), Zarządzanie kompetencjami w praktyce, [w:] A. Pocztowski (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 13. Sajkiewicz A. (red.), (2002), Jakość zasobów pracy, kultura, kompetencje, konkurencyjność, Poltex, Warszawa.
• 14. Whiddett S., Hollyforde S., (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 1. Ustawa z dnia 22 marca 1990 r. o pracownikach samorządowych (Dz. U. 1990 r. Nr 21 poz. 124 z późn. zm.).
• 2. Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (tekst jedn.: Dz. U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1591 z późn. zm.).
• 3. Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (tekst jedn.: Dz. U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1592 z późn. zm.).
• 4. Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (tekst jedn.: Dz. U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1590 z późn. zm.).
• 5. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 2 sierpnia 2005 r. w sprawie zasad wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w urzędach gmin, starostwach powiatowych i urzędach marszałkowskich (Dz. U. z 2005 r., Nr 146, poz. 1223 z późn. zm.).
• 6. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 13 marca 2007 r. w sprawie sposobu i trybu dokonywania ocen kwalifikacyjnych pracowników samorządowych (Dz. U. Nr 55, poz. 361).
• 7. Zarządzenie nr 20/2008 Marszałka Województwa Śląskiego z dnia 13 marca 2008 r. w sprawie wprowadzenia "Procedur podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego".
• 8. Zarządzenie nr 42/2008 Marszałka Województwa Śląskiego z dnia 28 kwietnia 2008 r. w sprawie regulaminu naboru na wolne stanowiska kierowników wojewódzkich samorządowych jednostek organizacyjnych Województwa Śląskiego.
• 9. Zarządzenie nr 43/2008 Marszałka Województwa Śląskiego z dnia 28 kwietnia 2008 r. w sprawie regulaminu naboru na wolne stanowiska urzędnicze, w tym na kierownicze stanowiska urzędnicze w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego w Katowicach.
• 10. Zarządzenie nr 49/2008 Marszałka Województwa Śląskiego z dnia 6 maja 2008 r. w sprawie: ustalenia zasad zatrudniania, wynagradzania i awansowania oraz nagradzania pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego w Katowicach.
• 11. Zarządzenie nr 62/2008 Marszałka Województwa Śląskiego z dnia 18 czerwca 2008 r. w sprawie: Regulaminu Okresowej Oceny pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego.