Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie planowania nowego produktu

• Autorzy: Marek Rawski

Warianty tytułu

Using the Methods of Strategic Reflection in the Process of Planning a new Product

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi n to, że do realizacji trzeciego etapu procesu powstawania nowego produktu, to jest selekcji idei nowego produktu, można wykorzystać, popewnych modyfikacjach, metodę refleksji strategicznej (ściślej - jeden z etapów). Własciwe rozważania zostaną poprzedzone wybranymi uwagami dotyczącymi istoty metodyrefleksji strategicznej i metodyki jej stosowania, co pozwoli ukazać potencjalne możliwości, ajkie daje stosowanie metody, ale i ograniczenia, jakie wynikają z jej cech i własności. (fragment tekstu)

EN

The aim of the publication is to draw attention to the fact that the implementation of the third stage of the process of creating a new product, namely the selection of a new product idea can be used, with some modifications, the method of strategic reflection. In practice, different procedures are used to make an informed selection of new product ideas. Strategic reflection method, by virtue of their ownership, the idea of prospective allows for a new product at the same time look through the prism of two groups of factors that drive the further its fate, i.e. "quality" of the potential that the company has and can be used to implement ideas and expectations that reports market in terms of the idea of the product. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkt; Strategia produktu; Planowanie produktu

EN

Product; Product strategy; Product planning

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 153
• Strony: 233--240

Twórcy

autor

Marek Rawski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Buttle F., 1999, Hotel and Food Service Marketing, Casell Educational Ltd., London.
• Hadrian P., Rawski M., 2008, Własności różnych technik metody refleksji strategicznej -analiza porównawcza, Przegląd Organizacji, nr 2.
• Kaczmarczyk S., 2002, Badania marketingowe. Metody i techniki, PWE, Warszawa.
• Kotler Ph., 1994, Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner & S-ka, Warszawa.
• Kotler Ph, Armstrong G., Saunders J., Wong V., 2002, Marketing. Podręcznik europejski, PWE, Warszawa.
• Martyniak Z., 1990, Metoda refleksji strategicznej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 4-6.
• Martyniak Z., 1996, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Anty-kwa, Kraków - Kluczbork.
• Martyniak Z., 1997, Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• Obłój K., 2001, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Rawski M., 2002a, Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, Przegląd Organizacji, nr 3.
• Rawski M., 2002b, Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 7.