Prospołeczne aspekty zastosowania strategicznej karty wyników w organizacjach

• Autorzy: Mateusz Lewandowski

Warianty tytułu

Pro-social Aspects of Implementing Balanced Scorecard in Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wielu uznanych dokumentach o randze międzynarodowej wyrażono przekonanie, że organizacje powinny dążyć do większej odpowiedzialności względem swojego otoczenia. Poszukiwanie metod pozwalających spełnić to kryterium stało się wyzwaniem dla współczesnej teorii organizacji. W artykule podjęto próbę oceny prospołecznych aspektów zastosowania strategicznej karty wyników w ujęciu teoretycznym. Jest ona oparta na identyfikacji tożsamych założeń dwóch koncepcji: balanced scorecard i corporate social responsibility. (abstrakt oryginalny)

EN

The need for organisations being responsible for their environment was internationally recognised and claimed in numerous documents. One of the most important issues of the contemporary organisation theory is to seek instruments that fulfil those criteria. The aim of the paper is to assess the level of pro-social attitude of the balanced scorecard in theoretical approach. This attempt was based on the comparison of the notions of balanced scorecard and corporate social responsibility. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Metoda analizy partnerów

EN

Strategic management; Balanced Scorecard (BSC); Corporate Social Responsibility (CSR); Stakeholders analysis method

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 141--149

Twórcy

autor

Mateusz Lewandowski

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• 1. Borkowska S., (2005), CSR - wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi; podejście unijne, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6, IPiSS, Warszawa.
• 2. Bourdieu P., (2008), Rozum praktyczny, WUJ, Kraków.
• 3. Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M., (2007), Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne, Kraków.
• 4. Doktór K., (2005), Dylematy społecznej odpowiedzialności organizacji gospodarczych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6, IPiSS, Warszawa.
• 5. Drucker P., (1994), Praktyka zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 6. Dżurak P., Świderka G.K., (2002), Balanced Scorecard (Zrównoważona karta osiągnięć), Management Accounting Consulting, Warszawa.
• 7. Filipp E., (2008,) Społeczna odpowiedzialność organizacji, [w:] M. Kostera (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• 8. Freidag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., (2004), My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników. Najnowsza koncepcja zarządzania strategicznego, C.H. Beck, Warszawa.
• 9. Griffin R.W., (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• 10. Kaplan R., Norton D., (2007), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• 11. Kaplan R., Norton D., (2001), Strategiczna karta wyników. Praktyka, CIM, Warszawa.
• 12. Kieżun W., (1977), Podstawy organizacji i zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa.
• 13. Kożuch B., (2007), Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa.
• 14. Kożuch B., (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
• 15. Lewandowska A., (2008), Projektowanie i wdrażanie Strategicznej Karty Wyników - na przykładzie przedsiębiorstwa Budowlanka Sp. z o.o., [w:] E. Urbanowska-Sojkin (red.), Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków, PWE, Warszawa.
• 16. Supernat J., (2005), Społeczna odpowiedzialność organizacji, [w:] A. Chrisidu-Budnik, J. Korczak, A. Pakula, J. Supernat (red.), Nauka organizacji i zarządzania, Kolonia Limited, Wrocław.
• 17. Szynkiewicz P., (2007), Balanced Scorecard - pomiar który motywuje. Przewodnik wdrożenia, Proed, Kielce.
• 18. Raport z badań "Postawy wobec społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce", (2003), Fundacja Komunikacji Społecznej, Warszawa.
• 19. Wawrzyniak B., (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa: na spotkanie XXI w., Poltext, Warszawa.
• 20. Żemigała M., (2007), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer, Kraków.
• 1. Andersen H., Cabbold I., Lawrie G., (2009), Balanced Scorecard implementation in SME's: reflection on literature and practice, conference paper, 2GC Limited, [online], http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-CPSMESME-090311.pdf, [7.05.2009 r.].
• 2. Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, COM(2001) 366, lipiec 2001, [online], http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/en/com/2001/com2001_0366en01.pdf, [7.05.2009 r.].
• 3. Lawrie G., Cobbold I., Development of the 3rd Generation Balanced Scorecard, 2009, 2GC Limited, [online], http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-WP-Dev3rdGenBSC-090311, [7.05.2009 r.].
• 4. Filek J., Społeczna odpowiedzialność biznesu. Tylko moda czy nowy model prowadzenia działalności gospodarczej?, (2006), UOKiK, Warszawa, [on line], http://www.uokik.gov.pl/download/Z2Z4L3Vva2lr-L3BsL2tzZ19weXRhbmlhLnYwLzI0Mi8xLzEvcG9kcmVjem5pa19jc3JfbWFseS5wZGY [9.05.2009 r.].