Czasopismo
2011
|
14 Zarządzanie szkołą wyższą : dylematy i wyzwania
|
203--217
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Shaping the Organizational Culture of Non-Public University
Języki publikacji
Abstrakty
Zmieniające się warunki otoczenia, w jakich funkcjonują uczelnie niepubliczne i coraz bardziej wymagający klienci wymuszają wykorzystywanie własnych zasobów, celem zdobycia przewagi konkurencyjnej. Coraz ważniejsze stają się badania nad kulturą organizacyjną. Celem opracowania jest identyfikacja istniejącej i pożądanej kultury organizacyjnej uczelni niepublicznej. Diagnoza kultury jest wykorzystywana do oceny i analizy możliwości jej dopasowywania do panujących i przewidywanych warunków funkcjonowania. Analiza wyników badań prowadzi do wniosku, że wdrażanie misji czy strategii musi odbywać się w otwartej komunikacji z wszystkimi pracownikami. Wiedza o funkcjonującej kulturze w organizacji przekłada się na wiedzę o istocie działania uczelni i jej podstawowych celach. W rezultacie dobrze poinformowani pracownicy wspólnie działają na rzecz swojej organizacji, a przy okazji odnajdują się w kulturze organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)
The changes in environmental conditions and increasingly demanding customers in are forcing universities to exploit their own resources in order to gain competitive advantage. The research on organizational culture becoming increasingly important. The aim of this paper is to identify existing and desired organizational culture of non-public schools. Diagnosis of culture is used to evaluate and study the feasibility of its culture to adapt to the prevailing and anticipated conditions. Analysis of the results leads to the conclusion that the implementation of the mission or strategy must be in open communication with all employees. Knowledge of the functioning organization culture translates into knowledge about the essence of the university and its basic purposes. As a result, well- informed staff work together for the benefit of their organization and by the way find themselves in the organizational culture. (original abstract)
Rocznik
Strony
203--217
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
- Aniszewska G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
- Balcerek A. (2008), Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zmian, "Organizacja i Kierowanie", nr 3.
- Cameron K., Ouinn R. (2006), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiany, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Cichowska U., Gliszczyński G. (2008), Typ organizacji a jej kultura organizacyjna, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 1.
- Czerska M. (2003), Zmiana kulturowa w organizacji, Difin, Warszawa.
- Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
- Konecki K. (2003), Reprodukcja w kulturze organizacyjnej - Co odtwarza kultura organizacyjna? [w:] Organizacje przyszłości. Szanse i zagrożenia w kontekście integracji europejskiej, (red.) Zbiegień-Maciąg L., Pawnik W., Poldex, Kraków.
- Kozioł L. (2002), Zarządzanie firmą w społeczeństwie informatycznym, Materiały Konferencji Naukowej, AE, Kraków.
- Koźmiński A.K. (1995), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
- Sikorski Cz. (2002), Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa.
- Sulkowski Ł. (2001), Czy jest możliwe kształtowanie kultury organizacyjnej, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
- Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
- Zbiegień-Maciąg L. (1999), Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171208695