PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji | 59--68
Tytuł artykułu

Obniżanie kosztów czy zwiększanie wartości - dylematy dotyczące kapitału ludzkiego w organizacji

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedstawiono składniki pozwalające na ustalanie wielkości kapitału ludzkiego oraz składniki kosztów wykorzystywania kapitału ludzkiego.
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Bibliografia
  • Bielecki M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania. C.H. Beck, Warszawa 2004, s. 33.
  • Dobija D.: Pomiar i sprawozdawczość kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. WSPiZ, Warszawa 2003, s. 122.
  • Domański S.R.: Kapitał ludzki i wzrost gospodarczy. PWN, Warszawa 1993, s. 48.
  • Durlik I.: Inżynieria zarządzania. Placet, Gdańsk 1993, s. 97.
  • Edvisson L., Malone M.: Kapitał intelektualny. PWN, Warszawa, 2001, s. 45.
  • Jurkowski R.: Negocjacje zbiorowe, czyli kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników. Difin, Warszawa 2000.
  • Jurkowski R.: Prawne i ekonomiczne aspekty zarządzania ludźmi w firmie. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2002, s. 9.
  • Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiębiorczości. Red. M. Juchnowicz. Poltext, Warszawa 2004, s. 31.
  • Ochrona wiedzy a kapitał intelektualny organizacji. Red. W. Kotarba. PWE, Warszawa 2006, s. 20.
  • Pomiar i rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Materiały na konferencję PFPK. Red. D. Dobija. Warszawa 2003, s. 105.
  • Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Red. M. Juchnowicz. Poltext, Warszawa 2004, s. 40.
  • Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami. PWE, Warszawa 1996, s. 387.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171208763

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.