Kaizen a reengineering : studium porównawcze

• Autorzy: Krzysztof R. Nowakowski

Warianty tytułu

Kaizen a Reengineering : Comparative Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest porównanie kaizen z reengineeringiem. Autor tekstu opisuje wymienione metody zarządzania i zachęca do zapoznania się z japońskim stylem zarządzania. Zmiany uznane są jako element rozwoju przedsiębiorstw. Ich wdrażanie powinno odbywać się w sposób stopniowy i ciągły. Nagłe i gwałtowne reorganizacje nie są zalecane. Dokonano analizy inwestycji japońskich w Polsce, i przedstawiono kaizen i reengineeringu jako metody zarządzania. Wskazano również na społeczne konsekwencje restrukturyzacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is comparison the kaizen with the reengineering. The author describes the mentioned methods of the management and encourages to acquaint oneself with the Japanese style of the management. Changes are perceived as the element of the development of enterprises. The implementation of organization alterations should be held in the gradual and continuous way. Sudden and violent reorganizations are not recommended. The analysis of Japanese investments in Poland, were made and performance show kaizen and reengineering as the methods of the management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kaizen; Metoda Kaizen; Reengineering; Reorganizacja procesów biznesowych; Japoński styl zarządzania

EN

Kaizen; Kaizen method; Reengineering; Business Process Reengineering (BPR); Japanese management style

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 10
• Strony: 59--68

Twórcy

autor

Krzysztof R. Nowakowski

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Champy J., Reengineering Management. The Mandate For NewLeadership, Harper Business, New York 1995.
• Daft R.L., Organization Theory & Design, West Publishing Company 1995.
• Gliński G., Kuc B.R., Szczepankowski P., Zarządzanie strategiczne, geneza, rozwój, priorytety, Wyd. KEY TEXT, Warszawa 1996.
• Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Imai M., Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Wyd. Kaizen Institute Polska & MT Biznes, Kraków 2007.
• Konecki K., W japońskiej fabryce, Instytut Socjologii Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1992.
• Morita A., Reingold E.M., Shimomura M., Made in Japan. Akio Morita i Sony, Wyd. Naukowo- Techniczne, Warszawa 1996.
• Organ D.W., Bateman T.S., Organizational Behavior, IRWIN 1991.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1999.
• Pennings J.M., Organizational Strategy and Change, Jossey-Bass Publisher 1985.
• Pucik V., Tichy N.M., Barnett C.K. (edit.), Globalizing Management. Creating and Leading the Competitive Organization, John Wiley & Sons 1993.
• Peppard J., Rowland P., Re-engineering, Wyd. Gebethner & Ska, Warszawa 1997.