Integracja i restrukturyzacja przedsiębiorstw w ramach fuzji i przejęć

• Autorzy: Andrzej Szypko

Warianty tytułu

Integration and Restructuring of Enterprises in Merges and Acquisition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Właściwie przeprowadzony etap integracji jest jednym z kluczowych etapów procesu fuzji lub przejęcia. Integracja jest również procesem złożonym i kosztownym. Powinien być on zarówno kontrolowany jak i komunikowany. Przeprowadzona analiza stanowisk autorów przedmiotu, potwierdza taką tezę. W etapie integracji umieszczono także działania restrukturyzacyjne, które w bardzo wielu przypadkach połączonych przedsiębiorstw są koniecznością. Chociaż zasadnicze działania restrukturyzacyjne występują na etapie integracji, jednak jej początki powinny być już sygnalizowane i planowane podczas negocjacji. Program restrukturyzacji wymaga wewnętrznej spójności z procesem fuzji/przejęcia, umożliwiając szybki, systematyczny wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

Correctly executed phase of integration is one of the fundamental stages of mergers and acquisition. Integration is a complex and costly process. It should be both monitored and announced. Carried out analysis on authors viewpoints seems to confirm the thesis. At the integration phase restructuring actions, which in many cases of merged enterprises are the necessity, were taken into account. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Integracja przedsiębiorstw; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Fuzje i przejęcia

EN

Integration of enterprises; Restructuring of enterprises; Mergers and acquisitions

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 12
• Strony: 3--14

Twórcy

autor

Andrzej Szypko

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Białowąs P., Uwagi o restrukturyzacji przedsiębiorstw w Polsce", "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 2/2001.
• 2. Carey D , Fuzje i przejęcia, Harvard Business School Press, 2001.
• 3. Dźwigoł H., Wybrane elementy systemu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym w okresie zmian restrukturyzacyjnych , " Przegląd Organizacji", nr 7-8/2002.
• 4. Frąckowiak W., Fuzje i przejęcia, PWE, Warszawa 1998.
• 5. Garstka M, Restrukturyzacja przedsiębiorstw - podział przez wydzielenie, CeDeWu sp. z o.o., Warszawa 2006.
• 6. Gole W.J., Morris J.M., Mergers and Acquisitions - Business Strategies for Accountants, John Willey& Sons, 2001.
• 7. Hanson H., Mergers and acquisition - project planning,2001, s.1. - www.bestbooks.biz/ strategy/mergersprojektplanning.htm
• 8. Johnson H., Fuzje i przejęcia - narzędzie podejmowania decyzji strategicznych, Liber, Warszawa 2000.
• 9. Kaczmarek B., Sikorski Cz., Podstawy zarządzania- zachowania organizacyjne, Absolwent, Łódź 1999.
• 10. Lajoux R., The Art of M&A Integration - A Guide to Merging Resources Processes & Responsibilities", The McGraw-Hill Companies inc, 2006.
• 11. Lewandowski M., Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG - Press, Warszawa 2001.
• 12. Maciejczuk U., Pluta A., Różnorodność kulturowa w korporacjach transnarodowych - "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 1/2002.
• 13. Picot G., Mergers & Acquisitions Optimal Managent, Teil 12, s. 2, 2004. - www.picot.de/handelsblatt12.htm.
• 14. Rankine D., Howson P., Przejęcia strategie i procedury, PWE Warszawa 2008.
• 15. Sudarsanam S., Fuzje i przejęcia, WIG Press, Warszawa 1998.