Role menedżerów w zarządzaniu zmianą w kontekście kultur organizacji

• Autorzy: Aleksander Gwiazda

Warianty tytułu

The Roles of Managers in the Implementations of Changes in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza ról pełnionych przez menedżerów w procesie wprowadzania zmiany w organizacji w zależności od kultury organizacji, w której zmiana jest wprowadzana. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of article is to analyze the roles of managers in the implementation of changes in the organization, depending on the culture of the organization in which change is introduced. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Role kierownicze; Menedżer; Kultura organizacji; Zarządzanie zmianami

EN

Managerial roles; Manager; Corporate culture; Change management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 12
• Strony: 24--30

Twórcy

autor

Aleksander Gwiazda

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Cameron K. S., Quinn R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on The Competing Values Framework, Jossey-Bass, San Francisco 2006.
• Conner D., Managing at The Speed of Change: How Resilient Managers Succeed And Prosper While Others Fail, Villard, New York 1992.
• Deal T.E., Kennedy A.A., Corporate Cultures: The Rites And Rituals of Corporate Life, Addison-Wesley, Reading 1982.
• Hart S.L., Quinn R.E., Roles Executives Play: CEOs, Behavioral Complexity And Firm Performance, Human Relations, 1993, Vol. 46, No. 5, s. 543 - 574.
• Kotter J.P., Leading Change, Harvard Business School Press, Boston 1996.
• O'Neill M.B., Executive Coaching with Backbone and Heart: A Systems Approach to Engaging Leaders with Their Challenges, Jossey-Bass, San Francisco 2000.
• Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M., Becoming A Master Manager: A Competency Framework, Wiley, New York 2006.