Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem jest pokazanie tego, że więzi mogą powstać w wyniku niesamodzielnych procesów decyzyjnych, pod wpływem otoczenia i na zasadzie naśladowania zachowań wzorcowych podmiotów. Przedstawione zostaną przykłady wpływu struktur społecznych na decyzje strategiczne jako analogia do tworzenia więzi międzyorganizacyjnych, a także przykład wchodzenia w alianse ze względu na analogiczne zachowania konkurentów. (fragm. tekstu)
Rocznik
Strony
23--29
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
- Czakon W., Borczuch A.: Trwałość sieci gospodarczych w świetle teorii gier. "Przegląd Organizacji" 2005, nr 3.
- Czakon W.: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. AE, Katowice 2007.
- DiMaggio P., Powell W.W.: The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. "American Sociological Review" 1983, No. 48.
- Galaskiewicz J., Wasserman S.: Mimetic Processes within an Interorganizational Field. "Administrative Science Quarterly" 1989, Vol. 34, No. 3.
- Haunschild P.R.: Interorganizational Imitation: The Impact of Interlocks on Corporate Acquisition Activity. "Administrative Science Quarterly" 1993, Vol. 38, No. 3.
- Inkpen A.C., Ross J.: Why Do Some Strategic Alliances Persist Beyond Their Useful Life? "California Management Review" 2001, Vol. 44, No. 1.
- Lin N.: Social Capital. A Theory of Social Structure and Action. Cambridge University Press, Cambridge 2001.
- Teo H.H., Wie K.K., Benbasat I.: Predicting Intention to Adopt Interorganizational Linkages: An Institutional Perspective. "MIS Quarterly" 2003, Vol. 27, No. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171210177