Struktura łańcucha wartości dodanej w sektorze hutniczym

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

The Structure of Added Value Chain in Metallurgical Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zastosowanie filozofii zarządzania łańcuchem dostaw w budownictwie jest jedną ze strategii zwiększenia efektywności działalności budowlanej. Takie podejście wymaga jednak stosowania skutecznych narzędzi koordynujących współpracę uczestników przedsięwzięć budowlanych. W artykule zaproponowano model decyzyjny podziału zysków mający zastosowanie przy wspomaganiu negocjacji w zakresie ustalania harmonogramu budowy i dostaw wyrobów budowlanych. Zastosowano w nim podejście bazujące na teorii gier wieloosobowych, gwarantujące maksymalizację zysków łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

Implementing the supply chain idea to construction is one of the numbers of strategies aimed at raising efficiency of this sector. However, it requires effective coordination of construction project participants actions. The paper puts forward a profit-sharing decision model that facilitates negotiations on schedule of material deliveries and construction works. The model is based on games theory (n-person cooperative games) and is designed to maximize profit within the supply chain. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Integracja przedsiębiorstw; Łańcuch wartości; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Hutnictwo

EN

Integration of enterprises; Value chain; Supply Chain Management (SCM); Metallurgy

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 3
• Strony: 13--19

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• W. Czakon, Identyfikacja procesów w firmie w aspekcie łańcucha wartości, "Przegląd Organizacji" 2001, nr 2, s. 21-27.
• Are Companies Getting Better at M&As?, raport firmy McKinsey. cyt. za: M. Porada-Rochoń, Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia. Perspektywa międzynarodowa, Wyd. Difin, Warszawa 2009, s. 103.
• E. Bukłaha, Zakres integracji pionowej polskich przedsiębiorstw, w: Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, M. Romanowska (red.), OW SGH, Warszawa 2004, s. 234-241.
• Ch. Poirier, F. Quinn, Solid Gains, "Supply Chain Management Review" 2006, Vol. 1, s. 35, cyt za: P. Blaik, Integracja jako kluczowy problem w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Aspekty modelowania, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 12 (851), s. 30-35.
• W. Czakon, Strategia koopetycji w kontekście ewolucji przemysłu. w: Nowoczesność przemysłu i usług. Dynamika zmian w polskim przemyśle i usługach, J. Pyka (red.), Wyd. TNOiK, Katowice 2011, s. 148.
• Pomiar funkcjonowania łańcuchów dostaw, D. Kisperska-Moroń (red.), Wyd. AE, Katowice 2006, s. 12-13.
• W. Czakon, Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. AE, Katowice 2005, s. 91.
• J. Twaróg, Dbałość o utrzymanie jakości łańcuchów dostaw, "Problemy Jakości" 2010, nr 10, s. 37-42
• Procesy restrukturyzacji warunkiem poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw, A. Bitkowska (red.), Difin, Warszawa 2010, s. 78.
• S. Gregorczyk, Strategia zarządzania dostawcami a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw, w: Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, M. Romanowska (red.), Wyd. SGH, Warszawa 2004,s. 243.
• B. Gajdzik, Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji, Politechnika Śląska, Gliwice 2009.
• B. Gajdzik, Competitiveness of Metallurgical Enterprises after Restructuring in Domestic Steel Industry. "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" 2011, nr 12
• B. Gajdzik, W. Sroka, Analytic Study of the Capital Restructuring Process in Metallurgical Enterprises around the World and in Poland, "Metalurgija" 2012, No. 2, s. 265-268
• W. Sroka, Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa 2012, s. 148-152.
• R. Dudała, Producenci stali chcą być handlowcami, www.wnp.pl, 31.10.2010.
• Steel Business Briefing, Kronika, "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" 2010, nr 110, s. 268, cyt. za: "Stahl und Eisen" 2010, Vol. 131, Nr 2, s. 69.
• R. Zabiegała, Dystrybutorzy liczą na współpracę, "Jedynka" (magazyn ArcelorMittal Poland) 2011, maj, s. 4.
• R. Dudała, Ostrożne ożywienie, "Nowy Przemysł" 2010, Raport Specjalny 2010, Dział "Hutnictwo", s. 63.
• B. Gajdzik, Struktura łańcucha wartości w sektorze przedsiębiorstw hutniczych, "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" 2011, nr 2, s. 203-210
• B. Gajdzik, Transformacja dystrybucji wyrobów hutniczych w Polsce, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2011, nr 10, 2011, s. 20-27.
• G. Gacki, Rośnie wartość fuzji i przejęć w Polsce, www.polska.pl, cyt. za: M. Porada-Rochoń, Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia. Perspektywa międzynarodowa, Wyd. Difin, Warszawa 2009, s. 106.
• www.pwc.com.pl, cyt za: M. Porada-Rochoń, Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia. Perspektywa międzynarodowa, Wyd. Difin, Warszawa 2009, s. 105.
• B. Nogalski, Grupy kapitałowe, w: Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, M. Romanowska (red.), OW SGH, Warszawa 2004, s. 145.
• Zarządzanie firmą. Strategie, decyzje, struktury, tożsamość, Strategor, PWE, Warszawa 1996, s. 210.
• A. Branderburger, B. Nalebuff, Coopetition, Currency Doubleday, New York 1997, cyt. za: W. Czakon, Strategia koopetycji w kontekście ewolucji przemysłu. w: Nowoczesność przemysłu i usług. Dynamika zmian w polskim przemyśle i usługach, J. Pyka (red.), Wyd. TNOiK, Katowice 2011., s. 149.