Entrepreneurial Leadership and Its Influence as an Innovation Catalyst in Modern Management

• Autorzy: Rafał Kozłowski

Warianty tytułu

Przedsiębiorcze przywództwo jako katalizator innowacyjności we współczesnym zarządzaniu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper I indicate the new approach to leadership in a context of innovation which determines the extent to which a new conceptualization of entrepreneurial leadership is required. This entrepreneurial leadership research model should integrate theoretical perspectives with entrepreneurial reconciliation of dialectical contradictions. From 2008 till now I have conducted the research grant where one of the topics concerns and examines the entrepreneurial leadership research model. Therefore soon I will be able to present the research results which will confirm or reject my assumptions of entrepreneurial leadership model, its importance and role as an innovation catalyst in modern management. (original abstract)

Niniejszy artykuł prezentuje przedsiębiorcze przywództwo w różnych kontekstach i jego powiązania z tworzeniem nowych pomysłów we współczesnym świecie. U podstaw przedsiębiorczości leży tworzenie nowej rzeczywistości i przetwarzanie nowych idei w nowe przedsięwzięcia. Ponadto działania przedsiębiorcze są skupione wokół innowacyjnych pomysłów interpretowanych w celu zwiększenia powodzenia szans, które inaczej by się wymknęły. Przywództwo to w pewnym stopniu siła pomysłów, która napędza zbiorowe działanie dzięki wizji. Proces wywierania wpływu na innych ukierunkowuje bezpośrednie czynności na wspólny cel i nadaje sens zbiorowym wysiłkom, co tworzy nowych odbiorców dla pomysłów, gdyż zmienia kontekst ich postrzegania. Zanim zaczniemy łączyć przedsiębiorczość i przywództwo należy zwrócić uwagę, że chociaż istnieje wiele definicji przywództwa, to dwa terminy, które powtarzane są w większości z nich to proces i wpływ. W artykule zaprezentowano definicję Yukla, według którego "przywództwo jest procesem wywierania wpływu na innych w celu zrozumienia i potwierdzenia tego, co musi zostać zrobione i jak należy tego dokonać, oraz jest to proces umożliwiający łączenie wysiłków indywidualnych i zbiorowych w celu osiągnięcia wspólnych celów". Podobnie traktują przywództwo House i Javidan, dla których jest to "zdolność jednostki do wywierania wpływu, motywowania i umożliwiania innym wykazania się w efektywności i sukcesie organizacji, której są członkami". Dla porównania zaprezentowano także podejście Gilla, który dla zdefiniowania przywództwa przedsiębiorczego używa pięciu obszarów, szczególnie popularnych wśród teorii i modeli przedsiębiorczości. Należą do nich: wizja i sens misji, kreowanie kultury organizacyjnej, tworzenie i wdrażanie strategii w celu podążania za wizją i misją, pozytywne wzmocnienie ludzi, wywieranie wpływu na ludzi, motywowanie i inspirowanie ludzi. W dalszej części artykułu przedstawiono wyniki badań empirycznych Gupty, MacMillana i Surie. (fragment abstraktu oryginalnego)

Słowa kluczowe

EN

Leadership; Entrepreneurship; Innovative character

PL

Przywództwo; Przedsiębiorczość; Innowacyjność

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 55--62

Twórcy

autor

Rafał Kozłowski

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• 1. Andrews F.M., (1967), Creative Ability, the Laboratory Environment, and Scientific Performance, "IEEE Transactions on Engineering Management", No. 14.
• 2. Bass B.M., (1990), Bass and Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research and Managerial Applications, 3rd ed., Free Press, New York.
• 3. Baden-Fuller C., Stopford J.M., (1991), Globalization Frustrated, "Strategic Management Journal", No. 12 (7).
• 4. Baden-Fuller C., Stopford J.M., (1992), Rejuvenating the Mature Business, Routledge, London.
• 5. Bennis W., Nanus B., (1992), Leaders: Strategies for Taking Charge, 2nd ed., Jossey-Bass, San Francisco.
• 6. Bratnicki M., Kozłowski R., (2009), Dialektyczne spojrzenie na przywództwo przedsiębiorcze, [w:] J. Rokita, W. Czakon, A. Samborski (red.), Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwem, WAE, Katowice 2009.
• 7. Bratnicki M., Kozłowski R., (2007), Entrepreneurial Leadership: Towards a New Framework, [w:] Studying Leadership Conference. Purposes, Politics and Praxis, Warwick Business School, Warwick.
• 8. Brandes O., Brege S., (1993), Strategic Turn Around and Top Management Involvement: The Case of ASEA and ABB, [w:] P. Lorange, B. Chakravarthy, J. Roos, A. Van de Ven (eds.), Implementing Strategic Processes: Change, Learning and Cooperation, Blackwell, Oxford.
• 9. Burgelman R.A., (1983), Corporate Entrepreneurship and Strategic Management, "Management Science", No. 29 (12).
• 10. Cogliser C.C., Brigham K.H., (2004), The Intersection of Leadership and Entrepreneurship: Mutual Lessons to be Learned, "The Leadership Quarterly", No. 15.
• 11. Collins J., (2001), Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, "Harvard Business Review", No. 79 (1).
• 12. Collinson D., (2005), Dialectics of Leadership, "Human Relations", No. 58.
• 13. Covin J.G., Slevin D.P., (1988), The Influence of Organization Structure on the Utility of an Entrepreneurial Top Management Style, "Journal of Management Studies", No. 25.
• 14. Covin J.G., Slevin D.P., (2002), The Entrepreneurial Imperatives of Strategic Leadership, [w:] M.A. Hitt, R.D. Ireland, S.M. Camp, D.L. Sexton (eds.), Strategic Entrepreneurship: Creating a New Mindset, Blackwell Publishers, Oxford.
• 15. Damanpour F., (1991), Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators, "Academy of Management Journal", No. 34, 555-90.
• 16. De Geus A., (1988), Planning as Learning, "Harvard Business Review", March-April.
• 17. Deming W.E., (1982), Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge, MA.
• 18. Denison D.R., Hooijberg R., Quinn R.E., (1995), Paradox and Performance: Toward a Theory of Behavioral Complexity in Managerial Leadership, "Organization Science", No. 6.
• 19. DuBrin A.J., (2004), Leadership. Research Findings, Practice, and Skills, 4th ed., Haughton Mifflin Company, New York/Boston.
• 20. Ekvall G., Arvonen J., (1994), Leadership Profiles, Situation and Effectiveness, "Creativity and Innovation Management", No. 3.
• 21. Farson R., (1996), Management of the Absurd: Paradoxes in Leadership, Simon and Schuster, New York.
• 22. Giddens A., (1987), Social Theory and Modern Sociology, Polity, Cambridge.
• 23. Greenberger D.B., Sexton D.L., (1988), An Interactive Model of New Venture Initiation, "Journal of Small Business Management", July.
• 24. Gupta V., MacMillan I.C., Surie G., (2004), Entrepreneurial Leadership: Developing and Measuring a Cross-Cultural Construct, "Journal of Business Venturing", No. 19.
• 25. Hall W.K., (1980), Survival Strategies in a Hostile Environment, "Harvard Business Review", September-October.
• 26. Hamel G., (2002), Leading the Revolution, revised ed., Harvard Business School, Press Boston, Massachusetts.
• 27. Hampden-Turner C., (1990), Charting the Corporate Mind, Blackwell, Oxford, Free Press, New York.
• 28. Harrigan K.R., (1988), Managing Mature Businesses, Lexington Books, Lexington, MA.
• 29. Hitt M., Ireland D., Camp S., Sexton D., (2001), Guest Editors' Introduction to the Special Issue Strategic Entrepreneurship: Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation, "Strategic Management Journal", No. 22.
• 30. House R.J., Shamir B., (1993), Toward the Integration of Charismatic, Visionary and Transformational Leadership Theories, [w:] N.M. Chemers, R. Ayman (eds.), Leadership Theory and Research: Perspective and Directions, Academics Press, San Diego.
• 31. Hunt J.G., (2004), What is Leadership?, [w:] J. Antonakis, A.T. Ciancialo, R.J. Sternberg (eds.), The Nature of Leadership, Sage, Thousand Oaks/London/New Delhi.
• 32. Javidan M., House R.I., (2001), Cultural Acumen for the Global Manager: Lessons from GLOBE, "Organizational Dynamics", No. 29.
• 33. Kaplan R.S., Norton D.P., (2001), The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• 34. Keller R.T., (1992), Transformational Leadership and the Performance of Research and Development Project Groups, "Journal of Management", No. 13.
• 35. Lumpkin G.T., Dess G.G., (1996), Clarifying the Entrepreneurial Orientation on Construct and Linking It to Performance, "Academy of Management Review", No. 21.
• 36. Malach-Pines A., Sadeh A., Dvir D., Yafe-Yanai O., (2002), Entrepreneurs and Managers: Similar yet Different, "The International Journal of Organizational Analysis", No. 10 (2).
• 37. Marcus P.M., (1960), Expressive and Instrumental Groups: Towards a Theory of Group Structure, "American Journal of Sociology", No. 66.
• 38. Morita A., (1986), Made in Japan, Dutton, New York.
• 39. Pinchot G., (1985), Intrapreneuring: Why you don't have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur, Harper and Row, New York.
• 40. Porter M.E., (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York.
• 41. Quinn J.B., (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Richard D. Irwin, Homewood, IL.
• 42. Quinn J.B., (1985), Managing Innovation: Controlled Chaos, "Harvard Business Review", May-June, No. 63 (3).
• 43. Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M., (2003), Becoming a Master Manager: A Competency Framework, 2nd ed., John Wiley, New York.
• 44. Rickards T., Moger S., (1999), Handbook for Creative Team Leaders, Gower Press, Aldershot, UK.
• 45. Rowe G., (2001), Creating Wealth in Organizations: The Role of Strategic Leadership, "Academy of Management Executive", No. 15.
• 46. Stalk G. Jr., Hout T., (1990), Competing against Time, Free Press, New York.
• 47. Stevenson H., Jarillo J., (1990), A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management, "Strategic Management Journal", No. 11, electronic version.
• 48. Stopford J.M., Baden-Fuller C., (1990), Corporate Rejuvenation, "Journal of Management Studies", No. 27.
• 49. Stuart R., Abetti P.A., (1987), Start-Up Ventures: Toward the Prediction of Initial Success, "Journal of Business Venturing", No. 2.
• 50. Timmons J.A., (1999), New Venture Creation: Entrepreneurship in the 1990s, 3rd ed., Irwin, Homewood, IL.
• 51. Thayer L., (1988), Leadership/Communication: A critical Review and a Modest Proposal, [w:] G.M. Goldhaber, G.A. Barnett (eds.), Handbook of Organizational Communication, Ablex, Norwood, NJ.
• 52. Thornberry N., (2006), Lead Like an Entrepreneur: Keeping the Entrepreneurial Spirit Alive Within the Corporation, McGraw Hill.
• 53. Yukl G., (2006), Leadership in Organizations, 6th ed., Prentice-Hall, Upper Saddle River.
• 54. Ward T.B., (2004), Cognition, Creativity, and Entrepreneurship, Journal of Business Venturing, No. 19.
• 55. Womak J.P., Jones D.T., Roos D., (1990), The Machine that Changed the World, Rawson Associates, New York.
• 56. Zaccaro S.J., Klimoski R.J., (2001), The Nature of Organizational Leadership, [w:] S.J. Zaccaro, R.J. Klimoski (eds.), The Nature of Organizational Leadership, Jossey-Bass, San Francisco.