Key Competences and Knowledge as the Fundamental Source of a Company's Competitive Advantage

• Autorzy: Rafał Śliwiński

Warianty tytułu

Kluczowe kompetencje i wiedza podstawowym żródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Key competences and knowledge of the organisational workforce constitute the essence of competitive advantage of an enterprise. They are inseparably bound with all processes implemented within the organisation. They have a dominant influence on a company's market performance. The paper attempts to answer the question: what constitutes the essence of key competences and knowledge in an enterprise, and how they contribute to the general competitive advantage of a company. (original abstract)

U podstaw przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa leżą kluczowe kompetencje i specjalistyczna wiedza zasobów ludzkich organizacji. Są one nieodłącznie związane z wszystkimi procesami realizowanymi w ramach organizacji. Mają dominujący wpływ na wyniki rynkowe firmy. Niniejszy artykuł będzie starał się znaleźć odpowiedź co jest istotą kluczowych kompetencji i wiedzy w przedsiębiorstwie oraz w jakim stopniu przekładają się one na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Knowledge resources; Core competencies; Competitiveness; Competitive advantage; Enterprises

PL

Zasoby wiedzy; Kompetencje kluczowe; Konkurencyjność; Przewaga konkurencyjna; Przedsiębiorstwo

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 219
• Strony: 280--286

Twórcy

autor

Rafał Śliwiński

• Poznań University of Economics, Poland

Bibliografia

• Banaszyk, P., Krzakiewicz, K., Stańda, A., 2001, Wybrane aspekty kształtowania organizacji uczącej się, in: Godziszewski, B., Haffer, M., Stankiewicz, M. J. (red.), Przedsiębiorstwo na przełomie wieków, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Barney J.B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, no. 17.
• Dahlgaard, J.J., Kristensen, K., Kanji, G.K., 2001, Podstawy zarządzania jakością, PWN, Warszawa.
• Eisenhardt, K.M., Martin, J.M., 2000, Dynamic Capabilities: What Are They, Strategic Management Journal, no 20.
• Eisenhardt, K.M., Sull, D.N., 2001, Strategy as Stretch and Leverage, Harvard Business Review, January.
• Hamel, G., Prahald, C.K., 1990, The Core Competences of the Corporation, Harvard Business Review, May-June.
• Hamel, G., Prahald, C.K., 1994, Competing for the Future, HBS Press, Boston.
• Krupski, R., Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., 2009, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój, K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Obłój, K., 2007, Strategia Organizacji, PWE, Warszawa.
• Pfeffer, J., 1994, Competitive Advantage Through People, Management Review, vol. 2.
• Porter, M.E., 1985, Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York.
• Romanowska, M., 2004, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Rumelt, R.P., 1994, Foreword, in: Hamel, G., Heene, A. (eds.), Competence-based Competition, J. Wiley and Sons, Chichester.
• Simon, H., 1999, Tajemniczy mali mistrzowie, PWN, Warszawa.
• Sławińska, M., 2001, Dystrybucja jako źródło tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, in: Godziszewski, B., Haffer, M., Stankiewicz, M.J. (red.), Przedsiębiorstwo na przełomie wieków, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Stankiewicz, M.J., 2005, Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora, Toruń.
• Teece, D.J., 2000, Strategic for Managing Knowledge Assets: the Role of Firm Structure and Industrial Context, Long Range Planning, vol. 33, no 1, February.