Warianty tytułu
A Qualification for a New Job as a Tool in Company Restructuralization
Języki publikacji
Abstrakty
Procesy restrukturyzacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwach, będące odpowiedzią na zachodzące w ich otoczeniu zmiany, są nierozłączną cechą każdej gospodarki, a ich skutki mogą być rozpatrywane w dwóch wymiarach: ekonomicznym i społecznym. Szczególnie ważny ze względu na trudną sytuację na rynku pracy jest wymiar społeczny restrukturyzacji, który dotyczy zmian w wielkości i jakości zatrudnionego personelu. Zmiany te z punktu widzenia pracowników mają charakter negatywny, gdyż dotyczą przede wszystkim likwidacji miejsc pracy. Negatywne następstwa restrukturyzacji zatrudnienia można minimalizować za pomocą wielu instrumentów. Jednym z nich są przekwalifikowania pracowników. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Bibliografia
- R. Borowiecki, Restrukturyzacja przedsiębiorstw - próba syntezy dociekań literaturowych i doświadczeń praktyki (w:) Restrukturyzacja a procesy rozwoju i kiero¬wania wartości przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Warszawa-Kraków 2002.
- E. Egeman, Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem, Poltext, Warszawa 1999, s. 12.
- I. Durlik, Restrukturyzacja techniczno-organizacyjna przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 4, s. 7.
- Z. Malara, Warunki powodzenia restrukturyzacji przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 9, s. 19.
- M. Walewski, Przegląd rządowych programów restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1989-1998 (w:) Tworzenie zatrudnienia a restrukturyzacja ekonomiczna, praca zbiorowa pod red. S. Golinowskiej i M. Walewskiego, CASE, Warszawa 2000.
- www.mpips.gov.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171211715