Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
miany na rynku światowym są skutkiem niestabilnej gospodarki i niepewności odnośnie do popytu. Czynniki te najsilniej oddziaływały na rozwój łańcuchów dostaw w 2011 r. Kolejnymi czynnikami są: wzrost kosztów materiałowych i usług oraz zmiana oczekiwań klientów. Z kolei wśród kluczowych działań, które są podejmowane przez globalnych operatorów logistycznych wymienia się: poprawę efektywności łańcucha, zmiany w strukturze procesów biznesowych oraz wdrożenie innowacyjnych rozwiązań. Nadal determinantą zmian jest poprawa przejrzystości łańcucha dostaw. Wobec zapowiedzi długotrwałego zwolnienia koniunktury gospodarczej na świecie firmy decydują się również na redefinicję modeli biznesowych. Przyjmowane są dwie strategie: podział łańcucha na mniejsze części oraz wykorzystanie globalnej sieci dostaw jako zabezpieczenia przed ryzykiem (przemieszczanie procesów produkcji do różnych lokalizacji w zależności od nowej segmentacji). W Polsce procesy te zachodzą w niewielkim stopniu ze względu na niższy poziom dojrzałości rynku. W opracowaniu opisano strategie działania globalnych przedsiębiorstw oraz dokonano analizy polskiego rynku TSL w 2010 r. w kontekście kryzysu i osłabienia gospodarczego.
The changes on the world market result from unstable economy and uncertainty regarding demand volatility. This factor has had the greatest impact on the supply chains' development in 2011. The other factors are: increasing material costs and services, as well as changing customer requirements. Among the key projects led by global logistic operators are mentioned, i.a. improvement of the supply chains' efficiency, business processes (re)design programmes and business innovation (e.g. new channel, new technology, etc.). Still, the improvement in supply chain visibility is a determinant of changes. In the light of long-term global economy slackening, companies decide to redefine their business models. Due to this, the two strategies are being implemented: a supply chain division into smaller parts and the use of global delivery chain as a protection from risk (production processes' relocation to various locations depending on new segmentation). In Poland, such processes exist sporadically due to the less developed market. Depending on the area of operation and supply chain complexity, the following four strategies are applied: global operators, according to described world trend, smaller companies, passively adapting to market requirements, innovators searching for new solution in crisis and firms (mainly carriers), shortening delivery chain by taking over a role of previous agents (forwarders). (original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Numer
Strony
63--77
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Brdulak H., Komentarz do rankingu TSL, dodatek LTS, "Rzeczpospolita" z 22.06.2011.
- Brdulak H., Regulacje prawne i polityka państwa a rozwój rynku TSL, prezentacja na XI Kongresie Spedytorów, 27 maja 2010, Gdańsk.
- Economist Intelligence Unit, "The Economist", www.obserwatorfinansowy.pl, 15.08.2011.
- European Investment Monitor 2011, Ernst & Young.
- Krajobraz TSL po bitwie. Jak przetrwać i wygrać kryzys, "Polska Gazeta Transportowa" z 29.04.2009.
- Malik Y., A. Niemeyer, B. Ruwadi, Buliding the supply chain of the future, McKinsey Quaterly, January 2011.
- Mulier T., I. Dantas, Nestle to Sail Amazon Rivers to Reach Emerging-Market Consumers, www.bloomberg. com/news, 17.06. 2010.
- Raport Coface, sierpień 2011.
- The 2011 Global Supply Chain Agenda, Capgemini Consulting 2011.
- The challenges ahead for supply chains: McKinsey Global Survey Results, mckinseyquaterly.com, November 2010.
- World Investment Report 2011, OECD 2011.
- World Investment and Political Risk 2010, Bank Światowy.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171212035
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.