PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 24 | 52--67
Tytuł artykułu

Balanced Scorecard instrumentem realizacji strategicznych celów przedsiębiorstwa i osobistych dążeń pracownika

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty, modeli oraz możliwości zastosowania Balanced Scorecard zarówno w realizacji strategii jednostki gospodarczej, jak również kluczowych potrzeb człowieka. W opracowaniu zwrócono także uwagę na możliwość wykorzystania arkusza kalkulacyjnego w celu przejrzystej prezentacji i efektywnej realizacji założeń Balanced Scorecard. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is to present the essence, the models and the applicability of the Balanced Scorecard both to the strategy of the enterprise, as well as key human needs. The paper drew attention to the possibility of using a spreadsheet for a clear presentation and effective delivery of the Balanced Scorecard. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
52--67
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Bibliografia
  • Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników, CH. Beck, Warszawa 2004.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Kubalski P., Zrównoważona Karta Dokonań -jak może wyglądać w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000, nr 4.
  • Lewandowska A., Likierski M., Pod presją czasu. Strategiczna Karta Wyników w praktyce, CH. Beck, Warszawa 2005.
  • Mehlan A., Controlling + praktyczne pomoce controllingowe Excelu na CD, CH. Beck, Warszawa 2009.
  • Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
  • Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004.
  • Szynkiewicz P., Balanced Scorecard - pomiar, który motywuje, Wydawnictwo PROED, Warszawa 2007.
  • Wnuk-Pel T., Zrównoważona karta dokonań jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego, [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, CH. Beck, Warszawa 2003.
  • Woźniak S., Słownik pojęć, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000, nr 7.
  • www.figpolska.pl/38,archiwum-artykulow: W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC, Grudzień 2006; W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC, Luty 2008; Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii, Marzec 2007; Kto powinien nadzorować wdrażanie BSC w firmie?, Czerwiec 2007; Jakie są najważniejsze bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?, Sierpień 2007; Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?, Październik 2007; Jakie są korzyści z wdrażania BSC?, Grudzień 2007.
  • www.mfiles.uek.krakow.pl.
  • www.inforum.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171212101

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.