Balanced Scorecard instrumentem realizacji strategicznych celów przedsiębiorstwa i osobistych dążeń pracownika

• Autorzy: Sylwia Krajewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty, modeli oraz możliwości zastosowania Balanced Scorecard zarówno w realizacji strategii jednostki gospodarczej, jak również kluczowych potrzeb człowieka. W opracowaniu zwrócono także uwagę na możliwość wykorzystania arkusza kalkulacyjnego w celu przejrzystej prezentacji i efektywnej realizacji założeń Balanced Scorecard. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the essence, the models and the applicability of the Balanced Scorecard both to the strategy of the enterprise, as well as key human needs. The paper drew attention to the possibility of using a spreadsheet for a clear presentation and effective delivery of the Balanced Scorecard. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Strategia przedsiębiorstwa; Arkusze kalkulacyjne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Corporation strategies; Spreadsheets

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 24
• Strony: 52--67

Twórcy

autor

Sylwia Krajewska

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Bibliografia

• Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników, CH. Beck, Warszawa 2004.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Kubalski P., Zrównoważona Karta Dokonań -jak może wyglądać w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000, nr 4.
• Lewandowska A., Likierski M., Pod presją czasu. Strategiczna Karta Wyników w praktyce, CH. Beck, Warszawa 2005.
• Mehlan A., Controlling + praktyczne pomoce controllingowe Excelu na CD, CH. Beck, Warszawa 2009.
• Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
• Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004.
• Szynkiewicz P., Balanced Scorecard - pomiar, który motywuje, Wydawnictwo PROED, Warszawa 2007.
• Wnuk-Pel T., Zrównoważona karta dokonań jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego, [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, CH. Beck, Warszawa 2003.
• Woźniak S., Słownik pojęć, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000, nr 7.
• www.figpolska.pl/38,archiwum-artykulow: W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC, Grudzień 2006; W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC, Luty 2008; Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii, Marzec 2007; Kto powinien nadzorować wdrażanie BSC w firmie?, Czerwiec 2007; Jakie są najważniejsze bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?, Sierpień 2007; Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?, Październik 2007; Jakie są korzyści z wdrażania BSC?, Grudzień 2007.
• www.mfiles.uek.krakow.pl.
• www.inforum.pl.