Megawartości przedsiębiorstwa a jego struktura organizacyjna

• Autorzy: Magdalena Hopej-Kamińska

Warianty tytułu

Mega Values and Organizational Structure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zbadanie wpływu megawartości na strukturę organizacyjną. Zdefiniowano pojęcie megawartości. Sformułowano hipotezę, że im większe jest nasycenie megawartościami realizowanych działań, tym większa jest elastyczność struktury. Hipotezę tę uwiarygodniono analizując megawartości oraz rozwiązania strukturalne jednego z przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Dolnego Śląska. Na podstawie analizy studium przypadku wykazano, że wysokiemu nasyceniu określonymi megawartościami realizowanych w przedsiębiorstwie działań towarzyszy wysoce organiczna struktura organizacyjna. Otrzymane wyniki wskazują na konieczność prowadzenia dalszych badań empirycznych dotyczących wpływu megawartości na strukturę organizacyjną oraz sugerują, że odpowiedniość między megawartościami i strukturą organizacyjną wydaje się być jednym z czynników sukcesu przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na istotne znaczenie wartości autotelicznych (ostatecznych) w zarządzania, które nie tylko sprzyjają przetrwaniu przedsiębiorstwa w warunkach zmieniającego się otoczenia (funkcja zewnętrzna), ale i budują wewnętrzny ład w organizacji (funkcja wewnętrzna). (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to examine the impact of values on organizational structure. The concept of core values was defined. The hypothesis was formulated that the greater the saturation of ongoing activities by core values, the greater the flexibility of the organizational structure. This hypothesis has been verified by analyzing of core values and structural solution of one of the companies operating in Lower Silesia. Based on case study analysis has been shown that the greater the saturation of ongoing activities by core values, the greater the flexibility of the organizational structure. The obtained results indicate the Reed for further empirical research on the effects of core values on organizational structure and suggest that the correspondence between core values and organizational structure appears to be one of the factors for business success. The Attention has been paid to the importance of core values in the management., which not only promove the survival of the company in a changing environment (external function), but they also build the internal governance of the organization (internal function). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Struktura organizacyjna

EN

Enterprise value; Value Based Management (VBM); Organisational structure

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 8
• Strony: 83--88

Twórcy

autor

Magdalena Hopej-Kamińska

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Bibliografia

• J.C. COLLINS, J.I. PORRAS: Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, SPM Project, Wrocław 2003.
• M. HOPEJ: Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław 2004.
• M. HOPEJ: Megawartości przedsiębiorstwa a jego innowacyjność, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zmiana a innowacyjność organizacj, J. Skalik (red ). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• M. HOPEJ: Typologie megawartości przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" 12/2005.
• P.M. LENCIONI: Niech wartości naprawdę coś znaczą. "Harward Business Review Polska", maj 2004.
• M. MOLASY, Kształtowanie kultury organizacyjnej na przykładzie (...), Wrocław 2004 (praca magisterska).
• E. STERNBERG: Czysty biznes. Etyka biznesu w działaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.