Innowacja wartości przez outsourcing niekluczowych kompetencji

• Autorzy: Katarzyna Nowicka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Bez względu na sytuację gospodarczą, poziom kosztów jest stałym punktem odniesienia działań, leżącym w centrum zainteresowań decydentów. Dostępność wyspecjalizowanych usług na najwyższym poziomie to szybsza reakcja na nieciągłość i niepowtarzalność zdarzeń, synchronizująca podaż z popytem, ograniczająca utracone możliwości sprzedaży bez konieczności inwestycji w aktywa stałe. W opracowaniu postawiono tezę, że celem outsourcingu jest dodawanie wartości przedsiębiorstwu w obszarach uznawanych za jego niekluczowe kompetencje. Jej weryfikacja została przeprowadzona na podstawie innowacyjnego modelu biznesowego cloud computing, będącego jednym z najważniejszych trendów kreowania przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw, już dziś zmieniający struktury podmiotowe i zasady współpracy w łańcuchach dostaw. Rozważania zostały wsparte analizą przypadku prezentującą przedsiębiorstwo Winezja.pl prowadzące działalność na rynku dystrybucji win w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

Regardless of the economic situation, the level of costs is a constant reference point located in the centre of interest to policymakers. Availability of the highest-level specialized services is a faster response to discontinuity and uniqueness of the event that synchronizes supply with demand, limiting the lost sales opportunities without the need for investment in fixed assets. The purpose of outsourcing is to add the value of the company in the areas recognized for its competencies as non-core. The verification of this argument was carried out based on an innovative business model cloud computing. This model is one of the most important trends of creating competitive advantages for future business and it is already changing the structure of signs and rules of cooperation in supply chains. Considerations are supported by case study presents Winezja.pl company operating on the market for distribution of wines in Poland. It was built on the cloud computing model using outsourcing non-core competencies and the acquisition of specialized service providers to create value innovation, offering not only goods, but a package of services that are of comparative advantage of that entity. As the result, the company constantly carries out the planned level of surplus sales. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Outsourcing; Rynek wina; Kompetencje

EN

Innovations; Outsourcing; Wine market; Competences

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 32
• Strony: 350--368

Twórcy

autor

Katarzyna Nowicka

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• An SME perspective on Cloud Computing, The European Network and Information Security Agency, 2009.
• Badanie polskich sklepów internetowych i konsumentów, E-Handel Polska 2009.
• Bosak W., Definicja wina, "Rynki Alkoholowe" 2008, nr 3.
• Cichosz M., Nowicka K., Pluta-Zaremba A., Rutkowski K., Branża przesyłek kurierskich, ekspresowych i paczkowych - wpływ na polską gospodarkę, CDiEG SGH, Warszawa 2011.
• Czas na Wino w Chmurach. Microsoft Online Services kolejnym krokiem w rozwoju informatycznym spółki e-commerce, 2010 Microsoft Corporation.
• Dąbrowski W., AMBRA S.A., Dom Maklerski WBK, 13 stycznia 2011.
• Drewnowska B., Ambra wraca do walki o rynek, "Rzeczpospolita", 07.07.2010.
• Drewnowska B., W Europie Wschodniej rośnie popularność wina, "Rzeczpospolita", 21.04.2011.
• Greaver M.F., Strategic Outsourcing. A structural Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives, Amacom, New York 1998.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa 2007.
• Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999.
• konferencje.computerworld.pl/konferencje/microsoft-cloud-w-msp/organizatorzy.html.
• Leimeister S., Riedl C., Böhm M., Krcmar H., The business perspective of cloud computing: actors, roles, and value networks, Proceedings of 18th European Conference on IS, 2010.
• Majchrzak-Lepczyk J., Zachowania nabywcze konsumentów wina w Polsce w świetle badań, "Świat Marketingu", czerwiec 2008.
• Nowicka K., Współpraca partnerska w łańcuchu dostaw, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2011, nr 6.
• Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Porter M.E., Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice 2006.
• Ratajczak J., Raport - Rynek napojów alkoholowych i wyrobów tytoniowych, www.poradnikhandlowca.com. pl/archiwum/12-2010,Raport-Rynek-napojow-alkoholowych-i-wyrobow-tytoniowych,Rok-2010,43,607.html.
• Smoręda P., Legalność sprzedaży napojów alkoholowych przez internet, www.jmrs.pl/legalnosc_sprzed_nap_ alko.pdf.
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001.
• Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, red. B. Dobiegała-Korina, T. Doligalski, Poltext, Warszawa 2010.
• Ziętek-Varga J., Rynek win. Konsolidacja dystrybucji, fresh&cool market, marzec 2009.
• www.deloitte.com/view/pl_PL/pl/dla-prasy/3b4fd086f05cb210VgnVCM2000001b56f00aRCRD.htm.
• www.dlahandlu.pl/handel-nowoczesny/wiadomosci/dystrybucja-w-internecie-ma-zwiekszyc-udzialrynkowy- grupy-ambra,10291.html.
• www.microsoft.com/online/business-productivity.aspx.