Koncepcja zarządzania ciągłością działania a sterowanie ryzykiem w międzynarodowych łańcuchach dostaw

• Autorzy: Grażyna Wieteska

Warianty tytułu

Ensuring Business Continuity as an Element of Control of Risk Appearing in International Supply Chains

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wzrastający poziom ryzyka w międzynarodowych łańcuchach dostaw maga budowania ich zdolności do skutecznego realizowania procesów przepływu nawet w sytuacjach kryzysu. Artykuł przedstawia koncepcję zarządzania ciągłością działania jako koncepcję stanowiącą rozwinięcie jednej z metod stosowanych w ramach sterowania ryzykiem. Prezentuje też wyniki ogólnopolskich badań z zakresu korzyści, jakie dostrzegają firmy, zarządzając ryzykiem operacyjnym w relacjach z dostawcami. Ryzyko to stanowi przyczynę wielu zakłóceń ciągłości działania uczestników sieci dostaw. Wyniki odnoszą się do problematyki międzynarodowych łańcuchów dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

The increasing level of risk in international supply chains determines the need to develop tools for the effective business operation even during different crises. The article suggests using the concept of business continuity management to control risk. It also presents the results of research on the benefits which companies see in managing operational risks in their relations with suppliers. This risk is the source of many continuity problems. Conclusions concern the international supply chains. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko operacyjne; Łańcuch dostaw; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Sieci dostaw

EN

Operational risk; Supply chain; Supply Chain Management (SCM); Supply networks

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 224
• Strony: 60--70

Twórcy

autor

Grażyna Wieteska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Annual Disaster Statistical Review: Numbers and Trends 2007, 2008, CRED.
• B2B Integration and Collaboration, 2010, Raport Aberdeen Group, March.
• Cost and Complexity: Top Challenges of Today's Chief Supply Chain Officer, 2012, Sector Insight, Aberdeen Research, styczeń.
• Craighead, C.W., Blackhurst, J., Rungtusanatham, M.J., Handfield, R.B., 2007, The Severity of Supply Chain Disruptions: Design Characteristics and Mitigation Capabilities, Decision Sciences, February, vol. 38, no. 1, s. 131 156, DOI: 10.111l/j.1540-5915.2007.00151.
• Emergency Management Guide for Business and Industry, FEMA-141, 1993, Federal Emergency Management Association, październik.
• Good Practice Guidelines, 2008, Business Continuity Institute,
• Kaczmarek, T.T., Ćwiek, G., 2009, Ryzyko kryzysu a ciągłość działania, Difin.
• Minkara, O., 2012, Customer Experience Management, Aberdeen Research, January.
• Nowa umowa kapitałowa (Bazylea II) 2004.
• Rice, J., James, B., 2011, Only As Strong Weakest Link, Mechanical Engineering, June, vol. 133 , no. 6, s. 26-31.
• Standard BS 25999-2:2007 Zarządzanie ciągłością działania.
• Standard COSO 2004.
• Zsidisin, G.A., Melnyk, S.A., Ragatz, G.L., 2005, An Institutional Theory Perspective of Business Continuity Planning for Purchasing and Supply Chain Management, International Journal of Production Research, vol. 43, no. 16, DOI: 10.1080/ 0020754050 0 095 613.
• www.iata.org/events/agm/201 l/gallery/Pages/video-gallery.aspx?vid=7.
• www.iso27000.pl/sites/view/form=3=all.