PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 21 | 247--259
Tytuł artykułu

Zmiany w organizacji i opór pracowników

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zmiana jest najbardziej przewidywalną cechą wszystkich organizacji i najbardziej powszechnym problemem. Kłopotem bywa wykorzystanie energii zmiany. Aby efektywność funkcjonowania każdego organizmu czy struktury nie była stale naruszana przez niekontrolowane i destruktywne procesy zmian, musimy przestać walczyć ze zmianą, zrozumieć na czym polega i wykorzystać jej silę napędową do realizacji nowych celów i rozwiązań. Wówczas zmiana nie będzie końcem, ale początkiem nowego etapu funkcjonowania. Wagę zjawiska motywacji intuicyjnie wyczuwa każdy, kto zmierzy się z jakimkolwiek trudnym czy też żmudnym zadaniem. Potrzebujemy czegoś, co będzie zarządzało naszą energią jak najefektywniej, co pozwoli skupić naszą uwagę na tym, co istotne w danym momencie i w końcu czegoś, co pomoże zorganizować nasze działanie tak, żeby osiągnąć cel. Zdajemy sobie sprawę, że zachowania wypływają z wielu przeróżnych motywów, zarówno tych, które wynikają z naszego wewnętrznego przekonania, jak i tych, które są nam narzucone z zewnątrz; tych uświadomionych, a także tych, o których nie mamy pojęcia. Są one motorami naszego działania. (abstrakt oryginalny)
EN
Change is the most predictable feature of all organizations and the most common problem. Usage of energy generated by change happens to be a problem. In order not to infringe on the functioning efficiency of any organism or structure by uncontrolled and destructive change processes, we have to stop fighting with change, we have to understand what it consists of and use its driving force to realize new goals and solutions. Then a change won't be the end, but the beginning of a new stage of functioning. The importance of motivation phenomenon is intuitively sensed by everyone who set themselves against any hard or arduous task. We need something that will manage our energy as effectively as possible, and will allow to focus our attention on something important at the moment, that will help to organize our task to achieve the goal. We are aware of the fact that behaviour follows from many different motives, those which follow from our internal belief and those which are imposedfrom outside; those conscious and also those that we don't know anything about. Those are the driving forces behind our operations. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
247--259
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie; Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie
Bibliografia
  • Bratnicki M., Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna, Katowice 1997.
  • Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
  • Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wyd. UG, Gdańsk 1996.
  • Daniecki W., Strategie zmian, SWPS, Warszawa 2004.
  • Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
  • Jasiukiewcz M., Oczachowski M., Soroka J. M., Menedżer-przywódca w organizacji gospodarczej, Wydawnictwo AE, Wrocław 2008.
  • Kisielnicki J., Zarządzanie, PWE, Warszawa 2008.
  • Kożuch B., Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2007.
  • Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
  • Majchrzak J., Przekształcenia polskich przedsiębiorstw w świetle zmian organizacyjnych, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2001.
  • Makin P., Cooper C, Cox Ch., Organizacja a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, PWN, Warszawa 2000.
  • Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
  • Masłyk-Musiał E., Społeczeństwo i organizacje, Wyd. UMCS, Lublin 1999.
  • Nizard G., Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu, WN, Warszawa 1996.
  • Penc J., Innowacje i zmiany w firmie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
  • Penc J., Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Sokołowska S., Organizacja i zarządzanie. Ujęcie teoretyczne, UO, Opole 2009.
  • Stoner J. A. F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
  • Szczepański J., Elementarne pojęcia socjologii, PWN, Warszawa 1970.
  • Scibiorek Z., Zmiany w organizacji - moda czy konieczność?, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2007.
  • Wawrzyniak B., Odnawianie organizacji, Poltext, Warszawa 1999.
  • Więcek-Janka E., Zmiany i konflikty w organizacji, Wyd. PP, Poznań 2006.
  • Zając Cz., Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw, AE, Wrocław 2005.
  • Zbiegień-Maciąg L., Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171213617

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.