PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 4 | 48--58
Tytuł artykułu

Organisational Culture of Municipal Offices in Poland in the Light of Empirical Research Culture-related Conditions for Organisational Changes

Autorzy
Warianty tytułu
Kultura organizacyjna polskich urzędów miejskich w świetle badań empirycznych nad kulturowymi uwarunkowaniami zmian organizacyjnych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Rolę kultury organizacyjnej jako czynnika sukcesu zauważono wówczas, gdy przedsiębiorstwa zaczęły lokować swoje filie w innych krajach o innej kulturze narodowej. Zwrócono uwagę, że mimo stosowania tych samych zasad osiągano diametralnie różne wyniki. Dopiero dostosowanie metod zarządzania do lokalnych warunków kulturowych zmieniło ten stan rzeczy, a kulturę organizacyjną zaczęto traktować jako integralny element organizacji, który wymaga gruntownego rozpoznania. Środowisko funkcjonowania urzędów gmin, a także stale rosnące oczekiwania społeczne wymuszają poszukiwanie nowych kierunków rozwoju poprzez zaniechanie metod konwencjonalnych na rzecz nowych, nierzadko rewolucyjnych. Dlatego koniecznością staje się transformacja systemu zarządzania od tradycyjnego do nowocześniejszego, na przykład zarządzania procesowego. Biorąc pod uwagę kulturowe uwarunkowania innowacyjności należy podkreślić, że bardziej sprzyjające są kultury, opierające się na założeniach konkurencyjnego indywidualizmu, dominowaniu akceptacji i wspierania współzawodnictwa, czyli proefektywnościowe. Natomiast kultury antyefektywnościowe nie sprzyjają, a nawet przeciwdziałają podnoszeniu efektywności organizacji. Zatem celem niniejszego artykułu jest określenie, w świetle badań empirycznych, jaka jest kultura organizacyjna, w urzędach gmin oraz w jakim stopniu może stać się barierą we wdrożeniu podejścia procesowego, a w jakim będzie sprzyjać dokonywaniu zmian. W obszarze szczególnego zainteresowania będzie wskazanie istniejących cech kultury otwartej. Ze względu na szeroki zakres oraz stopień trudności poruszanej problematyki badanie realizowano za pomocą ankiety (kwestionariusza), obserwacji oraz prowadząc indywidualne rozmowy z respondentami. Istotą badania jest pomiar "otwarcia" i/lub "zamknięcia" organizacji. (fragment abstraktu oryginalnego)
EN
The article analyses the impact that the culture of an organisation makes on the introduction of changes to that organisation in the context of applying new concepts and models of organisational structures. Our own research into the organisational culture in municipal offices led to an identification of features of an open organisation i.e. elements of the organizational culture which determine the opportunity of introducing a process-oriented organizational structure. It seems that the degree of "openness" within the organisational culture in municipal offices, indicated by the research, could be the factor supporting the introduction of organisational changes. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
48--58
Opis fizyczny
Twórcy
  • Legnica City Office
Bibliografia
  • 1. Aniszewska G., (2004), Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu, "Przegląd Organizacji" iss. 1.
  • 2. Batko R., (2009), Urząd gminy jako organizacja procesowa, "Zarządzanie Publiczne" nr 4 (8), Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
  • 3. Durska M., (2005), Kulturowe uwarunkowania innowacyjności: przypadek amerykański, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" iss. 2.
  • 4. Fryzeł B., (2004), Kultura a konkurencyjność przedsiębiorstwa, TNOiK, Toruń.
  • 5. Hammer M., Champy J., (1996), Reengineerging w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
  • 6. Hammer M., (1999), Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 7. Hofstede G., (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
  • 8. Lichtarski J.M., (2007), Społeczno-kulturowe bariery rozwoju i upowszechniania się nowoczesnych struktur organizacyjnych, "Przegląd Organizacji" nr 9.
  • 9. Sikorski Cz., (2002), Kultura organizacyjna, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  • 10. Sułkowski Ł., (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa.
  • 11. Zgrzywa-Ziemak A., (2005), Czynniki kształtujące zdolność uczenia się przedsiębiorstwa, Praca doktorska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
  • 1. Barkdoll G.L., (1998), Indyvidual Personality And Organizational Culture Or "Let's Change This Place So I Feel More Comfortable, Southern Public Administration Education Foundation INC (SPAEF), "Public Administration and Management: An Interactive Journal" vol. 3, iss. 3, [online], http://web.archive.org/web/19991112232859/http://www.pamij.com/barkdoll.html, [3.11.2011].
  • 2. Rafaeli A., Worline M., Symbols in Organizational Culture, Chapter submitted for the handbook of Organizational Culture and Climate, February 25 1999, [online] http://iew3.technion.ac.il/Home/Users/anatr/symbol.html, [20.09.2011].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171213731

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.