Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika

• Autorzy: Zbigniew Ciekanowski

Warianty tytułu

New Employee Social-Professional Adaptation Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozpoczęcie pracy w nowym miejscu jest dla pracownika dużym stresem związanym z konfrontacją z nieznanym dotąd otoczeniem i ludźmi. W procesie wprowadzania pracownika do pracy powinien brać udział nie tylko pracodawca, ale i cały zespół, podkreślając troskę, chęć pomocy i wsparcia w tak ważnym początkowym etapie. Również wyrozumiałość i wsparcie ze strony klientów jest cenne w początkowym etapie funkcjonowania w organizacji. W artykule podjęto próbę określenia uwarunkowań w procesie adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika. (abstrakt oryginalny)

EN

Getting started in a new place is very stressful for an employee, associated with the confrontation with unfamiliar surroundings and people. In the process of implementation of a worker, not only the employer should be involved, but the whole team, highlighting concern, willingness to help and support at this important early stage. Also, understanding and support from the customers is important in the initial stage of operation of the organization. This paper attempts to identify determinants in the process of the socio-professional adaptation of a new employee. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w organizacji; Ochrona pracownika; Adaptacja społeczno-zawodowa

EN

Employees in the organization; Worker protection; Socially-professional adaptation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 21
• Numer: nr 94
• Strony: 131--141

Twórcy

autor

Zbigniew Ciekanowski

• Akademia Obrony Narodowej w Warszawie

Bibliografia

• Ciekanowski Z., Metody wdrażania i proces adaptacyjny pracowników, Powiatowy Urząd Pracy w Płońsku, Płońsk 2010.
• Camp R., Vielhaber Mary E., Simonetti Jack I., Strategiczne rozmowy kwalifikacyjne. Jak zatrudniać dobrych pracowników, Oficyna Ekonomiczna, http://www.hrk.pl/.
• International Congress on Assessment Center Methods, http://www.assessmentcenters.org/default.asp.
• Jamka B., Dobór wewnętrzny i zewnętrzny pracowników, Difin, Warszawa 2001.
• Jamka B., Kierowanie kadrami - pozyskiwanie i rozwój pracowników, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1997, Kraków 2006.
• Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, praca zbiorowa pod redakcją M. Juchnowicz, Poltex Warszawa 2003.
• Strategia personalna firmy, Juchnowicz M. (red.), Difin, Warszawa 2001.
• Ulrich D., Brockbank W., Tworzenie wartości przez dział HR, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
• Wall Street Journal, http://europe.wsj.com/home-page.
• Żarczyńska-Dobiesz A., Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer, Kraków 2008.