Wykorzystanie koncepcji dynamiki grupowej w badaniach naczelnych organów kierownictwa przedsiębiorstw

• Autorzy: Małgorzata Michalik

Warianty tytułu

Application the Concept of Group Dynamics in Studies of Top Management Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dotychczasowe badania naczelnych organów kierownictwa dotyczyły zależności między cechami grupy a jej efektywnością i efektywnością przedsiębiorstwa. Jednak uzyskiwane w różnych badaniach wyniki nie pozwoliły na sformułowanie spójnych wniosków. W związku z tym, miejsce statycznych cech grup zarządzających coraz częściej zajmują procesy grupowe, które są podstawą koncepcji dynamiki grupowej. W pracy przedstawiono szczegółowo trzy dynamiczne modele efektywności zespołów najwyższego kierownictwa. Pierwszy z nich, autorstwa Murphy i McIntyre, obrazuje powiązanie między cechami i funkcjonalnością grupy a jej efektywnością. W drugim modelu zaproponowanym przez Forbes i Milliken, dynamika grupowa została ujęta w ramach trzech wzajemnie powiązanych procesów - norm wysiłku, konfliktu poznawczego oraz wykorzystywania wiedzy i umiejętności, które z jednej strony zależą od cech grupy, a z drugiej wpływają na wykonywanie zadań. Trzeci model opisany przez Edmondson i in., określa elementy, które wpływają na przebieg procesów grupowych. Według autorów jest to dynamika sytuacji wyrażająca się asymetrią informacji, asymetrią interesów i interakcją tych dwóch czynników. Wnioski wynikające z pracy dotyczą wzrastającej popularności koncepcji dynamiki grupowej w badania Zarządów i Rad Nadzorczych. Jednocześnie stwierdzono brak wyboru metod służących analizie procesów grupowych naczelnych organów kierownictwa. (abstrakt oryginalny)

EN

As traditional studies based on the relation between group characteristics and its effectiveness fail to explain Top Management Teams performance, the role of group dynamic is becoming more and more significant in analyzing Board's results. Dynamic models based on group processes, such as effort norms, cognitive conflict and ability to use knowledge and skills, relate indirectly group characteristics with group effectiveness. The article presents the concept of group dynamics and chosen models of TMT's group processes. Apart from describing theoretical aspects of the problem, it concerns methods of studying group dynamic and the need for their development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kierownicy w przedsiębiorstwie; Modelowanie procesów biznesowych; Efektywność przedsiębiorstwa

EN

Managers in a enterprise; Business Process Modeling; Enterprise effectiveness

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2/1
• Strony: 277--289

Twórcy

autor

Małgorzata Michalik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorantka

Bibliografia

• Atkinson A. i Atkinson M. (2006), Board processes and the quality of board decision making, ,,CMA Management" nr 80(6).
• Bermig A. i Frick B. (2010), Board size, board composition and firm performance: Empirical evidence from Germany, Working Papers, http://ssrn.com/abstract=1623103, 15.01.2011.
• Brown R. (2006), Procesy grupowe. Dynamika wewnątrzgrupowa i międzygrupowa, GWP, Gdansk.
• Castro C. B., De La Concha M. D., Gravel J.V. i Perinan M. V. (2009), Does the team leverage the Board's decisions ?, ,,Corporate Governance: An International Review" nr 17(6).
• Edmondson A. C., Roberto M. A. i Watkins M. D. (2003), A dynamic model of top management team effectiveness: managing unstructured task streams, ,,The Leadership Quarterly" nr 14.
• Forbes D.P. i Milliken F. J. (1999), Cognition and corporate governance: Understanding boards of directors as strategic decision-making groups, ,,Academy of Management Review" nr 24(3).
• Leblanc R. i Gillies J. (2003), The coming revolution in Corporate Governance, ,,Ivey Business Journal" nr 68(1).
• Levi D. (2001), Group Dynamics for Teams, Sage, Thousand Oaks CA.
• Levrau A. i Van den Berghe L. A. (2007), Corporate Governance and Board effectiveness: Beyond formalism, ,,ICFAI Journal of Corporate Governance" nr 6(4).
• Murphy S. A. i McIntyre M. L. (2007), Board of directors performance: a group dynamics perspective, ,,Corporate Governance" nr 7(2).
• Nadler D. A. (2004), Building better boards, ,,Harvard Business Review" nr 82(5).
• Papanek M. L. (1973), Kurt Lewin and his contributions to modern management theory, ,,Academy of Management Proceedings" nr 00650668.
• Peterson R. S., Owens P. D. i Martorana P. V. (1999), The group dynamics q-sort in organizational research: A new method for studying familiar problems, Organizational Research Methods" nr 2.
• Peterson R.S, Owens P. D., Tetlock P.E., Fan E. T., Martorana P. (1998), Group dynamics in Top Management Teams: Groupthink, vigilance, and alternative models of organizational failure and success, Organizational Behavior and Human Decision Processes" nr 73(2/3).
• Pettigrew A. M. (1992), The character and significance of strategy process research, ,,Strategic Management Journal" nr 13.
• Pye A. i Pettigrew A. (2005), Studying Board context, process and dynamics: Some challenges for the future, ,,British Journal of Management" nr 16.
• Tuggle C. S., Schnatterly K., Johnson R. A. (2010), Attention patterns in the boardroom: How board composition and processes affect discussion of entrepreneurial issues, ,,Academy of Management Journal" nr 53(3).
• Van der Walt N., Ingley C., Shergill G.S. i Townsend A. (2006), Board configuration: are diverse boards better boards?, ,,Corporate Governance" nr 6.
• Van Ees H., Gabrielsson J. i Huse M. (2009), Toward a behavioral theory of Boards and Corporate Governance, ,,Corporate Governance: An International Review" nr 17(3).