Zderzenie myślenia sieciowego z praktykami ZZL

• Autorzy: Janusz Strużyna

Warianty tytułu

Impact of Networking Thinking on HRM Practices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W poniższym tekście autor poszukuje konsekwencji myślenia sieciowego dla praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Różnice między tradycyjnym ZZL i opartym na myśleniu sieciowym zostały wyprowadzone w oparciu o analizę porównawczą i dedukcyjne rozumowanie. W końcowej części tekstu wskazano wytyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach opartych na sieciach społecznościowych. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper the author searches for the consequences of networking thinking for the HR practices. Differences between traditional HRM and HRM basing on networking thinking are coming into view applying the comparative analysis and deductive reasoning. The guidelines for HRM in organizations basing on social networks finish the study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Myślenie sieciowe; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Network thinking; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 118--127

Twórcy

autor

Janusz Strużyna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Drucker P.F., Concept of the Corporation, Transaction Publishers, New Brunswick, London 1993.
• Reed M., Management as a social practice, "The Journal of Management Studies" 1984, vol. 21, no. 3 (Jul), s. 273-285.
• Rorive B., L'entreprise réseau revisitée: Une tentative d'ordonnancement des nouvelles formes d'organizsations, "Gerer & Comprendre" 2005, mar, nr 79, s. 63-75.
• Strużyna J., Słowo od redakcji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2012, nr 1.