Specyfika wynagrodzenia wyższej kadry menadżerskiej

• Autorzy: Tomasz Gruba

Warianty tytułu

Specificity of Remuneration of Senior Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześnie wiele emocji wywołuje kwestia wynagradzania wyższej kadry kierowniczej. Wynagrodzenie dotyczy wypłat pieniężnych oraz wartości świadczeń w naturze lub ich ekwiwalentów, które należą się pracownikom z tytułu pracy. Do podstawowych elementów systemu wynagrodzeń należy zaliczyć: procesy, praktyki, struktury, plany, procedury. W porównaniu do innych pracowników wyższa kadra kierownicza jest wynagradzana zdecydowanie wyżej. Lepsze wynagradzanie kierowników wysokiego szczebla w porównaniu z innymi pracownikami uzasadniane jest znaczną złożonością pracy, wysokimi wymaganiami, zróżnicowanymi kompetencjami oraz działaniem w warunkach ciągłego ryzyka. Wynagrodzenia menadżerów wyższego szczebla spółek giełdowych są upublicznione, a ich budową i kontrolą zajmują się komisje ds. wynagrodzeń. Właściwą praktyką dotyczącą wynagradzania wyższej kadry kierowniczej jest uzależnienie wysokości zarobków od kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Do podstawowych elementów wynagrodzeń dyrektorów oraz wyższej kadry menadżerskiej należy zaliczyć: wynagrodzenie podstawowe; krótkoterminowe i długoterminowe premie lub bodźce; akcje i opcje na akcje; świadczenia oraz umowy o świadczenie usług. Dla przykładu można podać, że wysokość wynagrodzenia podstawowego kadry kierowniczej wyższego szczebla determinowana jest wartością rynkową konkretnego pracownika. Wysokość wynagrodzenia podstawowego może być zmieniana w zależności od sytuacji na rynku, wyników kierownika wyższego szczebla oraz wyników przedsiębiorstwa. Z kolei ważne w wynagradzaniu kadry wyższego szczebla systemy rocznych premii uzależniane są od wyników firmy oraz wyników indywidualnych. W sytuacji brania pod uwagę osiąganych przez przedsiębiorstwo wyników finansowych kadra wyższego szczebla może być wynagradzana za pomocą kilku instrumentów, na przykład: wynagrodzenia gotówkowego (wynagrodzenie podstawowe, premia, nagrody, inne benefity, zabezpieczenia na wypadek utraty pracy); akcji z ograniczonym prawem własności; pakietów akcji firmy; udziałów w zyskach. Dodać należy, że wynagrodzenia wyższej kadry kierowniczej mogą być zróżnicowane z uwagi na typ własności przedsiębiorstwa, w którym pracują, sektor (handel, usługi, produkcja) oraz wielkość przedsiębiorstwa. Podkreślić trzeba, że najwyższe płace otrzymuje wyższa kadra kierownicza zatrudniona w województwie mazowieckim, pracująca w firmach prywatnych z sektora technologii informatycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

This thesis is an attempt of outlining the subject - remuneration of the senior management. During the last years the interest in those issues is quite significant. I tried to present first of all the most significant problems related to development of remuneration packages of the management in the market sector. I concentrated on the specificity of remuneration and portraying that the remuneration system should be integrated into the process of human resource management. The thesis encompasses three issues: remuneration in the light of the literature on the subject,components of remunerations,the issues of remunerating the senior management. It was necessary to give up detailed presentation of many problems - undoubtedly deserving to be explored more thoroughly. However, to my mind the most important ones have been included in the presented material. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Menedżer; Składniki wynagrodzenia

EN

Remuneration; Manager; Components of remuneration

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2/1
• Strony: 451--465

Twórcy

autor

Tomasz Gruba

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Armstrong M., (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków.
• Armstrong M., (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Borkowska S., (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna. Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych, Kraków.
• Czajka Z., (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Duraj T., (2006), Podstawy zatrudnienia menedżerów najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• eGospodarka (2011) http://www.praca.egospodarka.pl/54757,Place-dyrektorow-w-2009-roku,l,55,l.html, 03.02.2011 r.
• Golnau W., (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• Jakubiec M,(2006), Wynagrodzenia kierowników w 2006 r. http://wynagrodzenia.pl, 20.07.2006.
• Nieżurawska J., (2010), Elastyczne systemy wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w Polsce, Dom Organizatora. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń.
• Oleksyn T. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji: kanony, realia, kontrowersje, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Sedlak&Sedlak (2011), XIX ogólnobranżowy raport płacowy - 2010 rok, Poznań.
• "Test" Human Resources Advisory Group (2011), Raport Płacowy, Kraków.
• Wynagrodzenia.pl (2011), http://www.wynagrodzenia.pl