Elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi w polskich szpitalach

• Autorzy: Łukasz Sułkowski

Warianty tytułu

Flexibility of Human Resource Management in Polish Hospitals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest propozycją analizy systemów zarządzania zasobami ludzkimi w polskich szpitalach z perspektywy zróżnicowania ich elastyczności. W pierwszej kolejności krótko opisano cechy elastycznych systemów zarządzania zasobami ludzkimi, które zostały przeciwstawione systemom nieelastycznym. Następnie przedstawiono wyniki badań pilotażowych przeprowadzone w polskich szpitalach, które opisano z punktu widzenia analizy elastyczności zarządzania sferą kadrową. Zaproponowano, aby wymiar elastyczności zarządzania personelem w polskich szpitalach opisać również za pomocą dychotomii: kultury elastyczne versus kultury nieelastyczne. Charakterystyka systemu zarządzania kapitałem ludzkim w szpitalach publicznych wskazuje na kilka istotnych cech różniących szpitale od przedsiębiorstw. Generalnie szpitale polskie odznaczają się występowaniem mniej elastycznych systemów kadrowych oraz kultur organizacyjnych w porównaniu z przedsiębiorstwami. Zarządzający szpitalami nie mają wiedzy na temat elastycznych systemów zarządzania zasobami ludzkimi oraz rzadko rozumieją potrzebę ich stosowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is a proposal to the analysis of human resource management systems in Polish hospitals from the perspective of the diversity of their flexibility. The first part briefly describes the characteristics of flexible human resource management systems, which were opposed to inflexible systems. Then there are described the results of pilot studies conducted in Polish hospitals in terms of the sphere of personnel management flexibility. Finally, the article describes the flexibility dimension of personnel management in Polish hospitals using cultural dichotomy versus inflexible culture. The characteristics of human capital management system in public hospitals point to some important features making hospitals different from other companies. Generally speaking Polish hospitals are characterized by the presence of less flexible human resource systems and organizational cultures compared to the industry. Managers of hospitals do not have knowledge of flexible human resource management systems, and rarely understand the need for their use. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Elastyczność organizacji; Kultura organizacyjna; Szpitalnictwo; Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Szpitale publiczne

EN

Human Resources Management (HRM); Organisational flexibility; Organisational culture; Hospital service; Medical facilities management; Public hospitals

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 128--134

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Arrowsmith J., McGoldrick A.E., HRM service practices: flexibility, quality and employee strategy, "International Journal of Service Industry Management" 1996, vol. 7, iss. 3.
• Kautsch M., Zarządzanie w opiece zdrowotnej - nowe wyzwania, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1999.
• Lammintakanen J., Human resource development in nursing: views of nurse managers and nursing staff, "Journal of Nursing Management" 2008, 16(5).
• Mayne L., Tregaskis O., Brewster C., A comparative analysis of the link between flexibility and HRM strategy, "Employee Relations" 1996, vol. 18, iss. 3.
• Palmieri P.A., Peterson L.T., Pesta B.J., Flit M.A., Saettone D.M., Strategic Human Resource Management in Health Care, [w:] Advances in Health Care Management, vol. 9, Emerald Group Publishing Limited, 2010.
• Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• Wright P.M., Snell S.A., Toward a unifying framework for exploring fit and flexibility in strategic human resource management, "The Academy of Management Review" 1998, vol. 23, no. 4.