Systemy wynagradzania wyższej kadry kierowniczej

• Autorzy: Małgorzata Siemionek , Anna Kujawa

Warianty tytułu

Top Management Remuneration Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł ma na celu omówienie teoretycznych zagadnień związanych z systemami wynagradzania wyższej kadry kierowniczej i podzielenie się własnymi spostrzeżeniami w tym zakresie. Realizacja celów przedsiębiorstwa, czyli maksymalizowanie jego wartości rynkowej w dłuższej perspektywie czasowej, wiąże się z potrzebą zastosowania różnych instrumentów zarządzania własnością i kontroli właścicielskiej. Jedną z kluczowych kwestii dla efektywnego zarządzania wartością przedsiębiorstwa i nadzoru korporacyjnego jest określenie zasad motywowania osób zarządzających. Aby zmotywować ich do efektywnej pracy, właściciele bezpośrednio lub za pośrednictwem nadzoru starają się tworzyć i wdrażać systemy wynagradzania, które służą oddziaływaniu na pracę menedżerów wyższego szczebla. Coraz częściej organy nadzorujące decydują się na bardzo rozbudowane systemy, które wpływają na rozwój wszystkich obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Skuteczne systemy wynagradzania mają kluczowe znaczenie dla rozwoju i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa działającego w warunkach gospodarki rynkowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of this article is to share knowledge and observations on Top Management remuneration systems and its' influence on growing company's value. It is crucial to effectively manage the company in line with corporate governance to maximize its value in a long term period. One of the key challenges is to create and implement the successful remuneration system for Top Management via which owners directly or via supervision can influence managers' work. Remuneration systems addressed to Top Management become more and more complex and sophisticated forcing Top Managers to execute multifunctional initiatives in all areas of company's activity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Kadra kierownicza; Kapitał intelektualny; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Kreowanie wartości przedsiębiorstwa

EN

Remuneration; Managerial staff; Intellectual capital; Value Based Management (VBM); Creating company's value

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2/1
• Strony: 483--491

Twórcy

autor

Małgorzata Siemionek

• Uniwersytet Gdański

autor

Anna Kujawa

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Borowiecki R., Jaki A., Misiołek K., Rójek T. (2005), Nadzór korporacyjny w procesie kreowania wartości i rozwoju przedsiębiorstwa, Abrys, Kraków.
• Fijałkowska J. (2005), Kapitał intelektualny - wybrane zagadnienia rachunkowości w Erze Wiedzy, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" tom 29.
• Fijałkowska J., Jarugowa J. (2002), Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym. Koncepcje i praktyka, ODDK, Gdańsk.
• Frączkowska E. (2008), Efektywny system wynagradzania zarządu jako narzędzie kreowania wartości przedsiębiorstwa, w: Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, Rudolf S. (red.), UL, Łódź.
• Lis K. (2005), Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.