Potencjał dostosowawczy w procesach odnowy przedsiębiorstw

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Dynamic Capabilities in Corporate Renewal Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zapewnienie trwałej zdolności dostosowywania się przedsiębiorstw do zmieniających się warunków otoczenia staje się jednym z kluczowych czynników ich przetrwania i rozwoju. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na istotę, strukturę oraz wpływ potencjału dostosowawczego na sukces procesów odnowy przedsiębiorstw. W celu zobrazowania tego wpływu zostały przedstawione założenia diagnozy natężenia procesów dostosowawczych oraz wybrane wyniki badań procesów odnowy przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Securing company long term ability to adapt to market changing conditions becomes key factor of firm survival and development. Main objective of the article is to focus readers attention on the essence, structure of dynamic capabilities and their influence on renewal processes success. Article presents basic elements of dynamic capabilities diagnosis and selected results of research on corporate renewal. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Transformacja przedsiębiorstw; Skłonność do innowacji; Przekształcenia organizacyjne; Potencjał strategiczny przedsiębiorstwa; Przedsiębiorstwo wobec zmian; Zdolności dynamiczne

EN

Transformation of enterprises; Tendency to innovation; Organisational transformation; Strategic potential of enterprise; Changes in the company; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 11
• Strony: 19--22

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] AGARWAL R., HELFAT C., Strategic Renewal of Organizations, "Organization Science" 2009, vol. 20, no. 2.
• [2] BAN AS ZYK P., CYFERT S., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• [3] BEŁZ G., System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, "Prace Naukowe UE we Wrocławiu" nr 153, Wrocław 2011.
• [4] BUESCHER R., Where Business Should Be Focusing Their Efforts to Strengths the European Economies, wystąpienie na EFQM Forum 2012, Bruksela.
• [5] CZARNIAWSKA-JOERGES B" WOLFF R., Leaders, Managers, Entrepreneurs on and off the Organizational Stage, "Organization Studies" 1991, vol. 12, no. 4.
• [6] GERSICK C., Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, "Academy of Management Review" 1991, vol. 16, no. 1.
• [7] GHOSHAL S" BARTLETT CH., Building the Entrepreneurial Corporation: New Organizational Processes, New Managerial Tasks, "European Management Journal" 1995, vol. 13, no. 2.
• [8] HAMMER M., Beyond Reengineering. How the Process- centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives, HarperCollins Publishers, New York 1996.
• [9] MAINIERO L., Corporate Renewal: Evolutionary or Leader Driven?, "Academy of Management Executive" 1994, vol. 8, no. 1.
• [10] MAYO A., NOHRIA N., Zeitgeist Leadership, "Harvard Business Review" 2005, vol. 83, no. 10.
• [11] MEZIAS S" GLYNN M.A., The Three Faces of Corporate Renewal: Institution, Revolution, and Evolution, "Strategic Management Journal" 1993, vol. 14.
• [12] ROMANELLI E., TUSHMAN M., Organizational Trans-formation as Punctuated Equilibrium: An Empirical Test, "Academy of Management Journal" 1994, vol. 37, no. 5.